クライアント概要
国内大手のモビリティ関連メーカー・サプライヤーの一社。
高度化するモビリティエコシステムにおいて、データ活用・AI・SaaS事業を新たな成長領域として重視しており、グループ会社に専門組織（デジタル／AI推進部門）を設置し、既存事業の枠を超えた新規事業創出に取り組んでいる。
背景・課題
同社の強みを起点とした新規事業の体系的創出には課題があった。特に以下のポイントが明確なボトルネックとなっていた。
SaaS型サービスを前提としたビジネスモデル構築の経験が不足していた
PoC 設計〜実行に必要なノウハウ・リソースに乏しく、推進力が出にくい状況にあった
事業構想 → 仮説検証（PoC） → 事業化 → 拡大 の一連のプロセスが整備されていなかった
これらの状況を踏まえ、事業立ち上げ・PoC推進・事業化支援までを包括的に担えるパートナーとして、Reinforzの支援が求められた。
具体的なアプローチ・ご支援内容
構想段階からSaaS型事業の立ち上げまでを一貫して支援し、クライアント組織内の事業創出プロセスを共に構築した。
1. データAIを起点とした事業アイディエーション支援
まず、モビリティ領域における技術トレンド・市場構造・競合環境を整理し、同社保有データの価値ポテンシャルを可視化した。
主要ユースケースの探索
価値提供モデルの検討
データ活用余地の棚卸し
複数の新規事業アイデア創出と優先度の整理
2. 事業コンセプトの具体化・事業性検証
アイデアの中でも実現性と市場性の高いテーマを選定し、事業として成立させるための要素を具体化した。
ターゲットの明確化と課題（Pain）の構造化
価値仮説の策定とプロトタイプ構想
SaaS型収益モデルの検討
技術要件・データ要件の整理
3. PoC 企画・実行への伴走支援
短期間で事業性を検証するための PoC を立ち上げ、検証計画〜運営までを支援した。
検証仮説の分解、KGI/KPI設定
PoC 設計（データ取得方針、UI/UX、プロセス）
プロジェクト推進・ステークホルダー調整
結果分析と次フェーズ提言
4. 事業化・スケールに向けた中長期伴走
PoC 成果を踏まえ、具体的な事業化ロードマップと拡大戦略を策定した。
SaaSプロダクトロードマップの設計
営業戦略・市場浸透戦略の企画
事業運営体制と意思決定プロセス整備
継続的な伴走による推進力の補完
成果
本プロジェクトにより、クライアント企業はデータAIを核とした新規事業の創出基盤を構築して自走が可能となり、複数のテーマが事業化フェーズへ進む成果を得た。
複数の新規事業アイデアが創出され、社内評価にて重点事業候補として選定
優先テーマのPoCを計画通り立ち上げ、短期間で技術性・市場性を検証
PoCの結果から、SaaS型プロダクトとしての収益モデル・拡大シナリオが明確化
組織内に「構想→検証→事業化→スケール」のプロセスが定着し、新規事業創出の再現性が大幅に向上
デジタル・AI推進組織の役割が強化され、経営レベルでの意思決定スピード向上に寄与
