編集部
NTTドコモが新たに始める「docomo STARTUP™」は、社員のアイデアを事業化する新規事業創出プログラムとして注目を集めています。このプログラムは、社内外の資本やメンバーとの協力を通じて、スタートアップの輩出を目指すものです。
VUCA時代とも言われる現代において、企業の将来の競争力を築くための新しい取り組みとして、どのような戦略や方針が背景にあるのでしょうか。
NTTドコモの新たな挑戦: 「docomo STARTUP™」とは
NTTドコモは、社員のアイデアを事業化するための新しいプログラム「docomo STARTUP™」を2023年7月1日から開始することを発表しました。このプログラムは、ドコモグループ内での事業アイデアの初期検証を経て、社内外の資本やメンバーとの協力を得て、スピンオフやスピンアウトという形で新たなスタートアップを輩出することを目指しています。
この取り組みは、市場環境が予測不可能とされる現代において、企業が将来の競争力を維持・強化するための新しいアプローチとして注目されています。ドコモグループは、社員が自らのアイデアや想いを持って新規事業創出に取り組むことで、事業の創出と人材の育成を同時に進めることができると考えています。
VUCA時代の企業戦略: 未来の競争力を築く
VUCAとは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を取った言葉で、先行きが不透明で予測が困難な状態を示す言葉です。このような時代において、企業はどのようにして競争力を維持・強化していくのかが大きな課題となっています。
ドコモグループは、このVUCA時代においても、社員が持つ可能性を最大限に引き出すための仕掛けとして「docomo STARTUP」を立ち上げました。このプログラムを通じて、社員が新規事業創出に情熱を持って取り組むことで、企業全体の競争力を高めるとともに、新たな価値を市場に提供し続けることができると期待されています。
「docomo STARTUP」の3つのプログラム: 「COLLEGE」「CHALLENGE」「GROWTH」
「docomo STARTUP™」は、ドコモグループの社員が新規事業創出に取り組むためのプログラムとして、3つのステージ「COLLEGE」「CHALLENGE」「GROWTH」から構成されています。
「COLLEGE」は、新規事業創出に関する基礎知識やスキルを学ぶための教育プログラムです。ここでは、事業アイデアのブラッシュアップや市場調査、ビジネスモデルの構築などの基本的なスキルを習得することができます。
「CHALLENGE」は、具体的な事業アイデアを持つ社員が、そのアイデアの事業性を確認するためのプログラムです。ここでは、アイデアのブラッシュアップや事業計画の策定、プロトタイプの開発などを行い、事業化に向けての準備を進めます。
「GROWTH」は、事業化が決定したプロジェクトをさらに成長させるためのプログラムです。ここでは、事業の検証や市場投入、資金調達などのサポートを受けることができます。
「CHALLENGE」: アイデアのブラッシュアップと事業性の確認
「CHALLENGE」ステージは、「docomo STARTUP™」の中核をなす部分であり、具体的な事業アイデアを持つ社員がそのアイデアの事業性を確認するためのプログラムです。
このステージでは、アイデアのブラッシュアップや事業計画の策定、プロトタイプの開発などを行い、事業化に向けての準備を進めます。また、外部の専門家やベンチャーキャピタルなどとのミーティングを通じて、アイデアの市場性や収益性を確認することも行われます。
ドコモグループは、この「CHALLENGE」ステージを通じて、社員が持つアイデアを最大限に活かし、新たな事業の創出を促進することを目指しています。この取り組みにより、ドコモグループは市場の変化に柔軟に対応し、新たな価値を提供し続けることができると期待されています。
「GROWTH」: 事業の検証・成長を加速
「GROWTH」ステージは、「docomo STARTUP™」の最終段階であり、事業化が決定したプロジェクトをさらに成長させるためのプログラムです。このステージでは、事業の検証や市場投入、資金調達などのサポートを受けることができます。
事業の検証では、実際の市場での反応や顧客のニーズを確認するためのテストマーケティングやピボットの検討が行われます。また、市場投入に際しては、商品やサービスのブランディング、販売戦略の策定、販売チャネルの開拓などがサポートされます。
資金調達のサポートでは、外部のベンチャーキャピタルやエンジェル投資家とのミーティングの機会が提供され、事業の拡大資金を確保するための支援が行われます。
新たな取り組み: 「STARTUPコース」の導入
「docomo STARTUP™」の中で特に注目されるのが、「STARTUPコース」の導入です。このコースは、ドコモグループの社員が新規事業創出に専念するための特別な制度であり、一定期間、通常の業務から離れて新規事業の創出に取り組むことができます。
この「STARTUPコース」の導入により、社員は新規事業創出に集中することができ、より高いクオリティの事業アイデアを生み出すことが期待されています。また、この制度を通じて、ドコモグループは社員のモチベーションを高め、組織全体のイノベーションを促進することを目指しています。
スピンオフとスピンアウト: ドコモグループの新たな方向性
スピンオフとスピンアウトは、企業が新しいビジネスモデルや技術を活用して、新たな事業や会社を立ち上げる手法として知られています。ドコモグループは、「docomo STARTUP™」を通じて、これらの手法を活用し、新たなビジネスの創出を目指しています。
スピンオフは、既存の企業から新しい事業を独立させる手法であり、新しい市場や顧客層へのアプローチを可能にします。一方、スピンアウトは、企業の内部で生まれた技術やアイデアを元に、新たな会社を設立する手法です。
ドコモグループは、これらの手法を通じて、市場の変化や新しい技術の進化に柔軟に対応し、新たな価値を提供し続けることを目指しています。
社員のチャレンジを後押し: リスク軽減と報奨金制度
ドコモグループは、社員が新規事業創出に積極的に取り組むためのさまざまなサポートを提供しています。その一つが、新規事業のリスクを軽減するための支援です。新規事業は、成功するまでに多くの困難やリスクが伴うことが多いため、これらのサポートは、社員のモチベーションを維持する上で非常に重要です。
また、ドコモグループは、新規事業が成功した場合に、その成果を社員に還元する報奨金制度を導入しています。この制度は、社員が新規事業創出に情熱を持って取り組むための大きなモチベーションとなっており、多くの社員がこの制度を活用して、新たなビジネスの創出に取り組んでいます。
ドコモグループの新規事業創出の歴史と展望
ドコモグループは、その設立以来、常に新しい技術やサービスを市場に提供してきました。携帯電話の普及、i-modeの革命、そして5Gの導入など、多くのイノベーションを生み出してきたのは、ドコモグループのDNAに刻まれた新規事業創出の精神によるものです。
近年では、デジタルトランスフォーメーションの波に乗り、さまざまな新規事業を展開しています。AIやIoT、ブロックチェーンなどの先端技術を活用したサービスの提供や、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでいます。
今後も、ドコモグループは「docomo STARTUP™」などの新しい取り組みを通じて、新規事業創出の挑戦を続けていくことでしょう。市場の変化や技術の進化に柔軟に対応し、常に新しい価値を提供し続けることが、ドコモグループの未来のビジョンとなっています。
日本経済の活性化への貢献: スタートアップエコシステムの発展
スタートアップの輩出は、新しい技術やサービスの提供だけでなく、日本経済全体の活性化にも大きく寄与しています。ドコモグループの「docomo STARTUP™」のような取り組みは、新たなビジネスチャンスの創出や雇用の拡大、さらには国内のイノベーションの推進に繋がります。
スタートアップエコシステムの発展は、日本の産業構造の変革や新しい価値の創出を促進する要因となります。ドコモグループは、このエコシステムの一部として、多くのスタートアップとの協業や投資を行っており、共に新しい市場を開拓しています。
また、スタートアップとの連携により、ドコモグループ自体も新しい技術やビジネスモデルを取り入れることができ、組織全体のイノベーションを促進することが期待されています。このような取り組みを通じて、ドコモグループは日本経済の活性化に貢献し続けることでしょう。
まとめ: ドコモグループの新規事業創出への挑戦と展望
ドコモグループは、長年にわたり通信業界のリーダーとして多くのイノベーションを生み出してきました。その中でも、最近の「docomo STARTUP™」の取り組みは、新たな時代の変化に対応し、絶えず新しい価値を市場に提供し続ける姿勢を示しています。
このプログラムは、社員のアイデアや技術を事業化するためのプラットフォームとして機能し、スピンオフやスピンアウトといった新しいビジネスモデルの創出を促進しています。また、スタートアップエコシステムの発展を通じて、日本経済の活性化にも寄与しています。
今後、ドコモグループはこれらの取り組みをさらに深化させ、新しい技術や市場の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を追求していくことでしょう。