編集部
双日株式会社は、新しい10年の幕開けとなる「中期経営計画2023」を発表し、総合商社としての新たなる使命を世に問う。2030年に向けて「事業や人材を創造し続ける総合商社」という目標を掲げ、マーケットニーズと社会課題に応える革新的な事業展開を目指す。
この野心的な計画は、インフラ・ヘルスケア、成長市場へのマーケットイン志向、素材・サーキュラーエコノミーの三つの柱に集中。資本と人材の最適化を図りつつ、規律ある財務管理と価値創造を追求する。
サステナビリティとESGへの取り組みも強化。2050年のCO2ネットゼロを目指し、多様性を競争力に変える人材戦略を展開する双日。変わりゆく世界で、いかにして企業価値を高め、持続可能な成長を達成するのか。その答えが、この「中期経営計画2023」には詰まっている。
双日の新たなる航海：「中期経営計画2023」の全貌
双日株式会社が描く「中期経営計画2023」は、次の10年間の企業航路を定める重要な文書です。この計画は、総合商社としての新たなる使命を明確にし、事業の持続可能性と成長を確保するための具体的な戦略を提示しています。
2030年を見据えたビジョンのもと、必要なモノ・サービスを世界中に届けるという基本的な使命に加え、マーケットニーズや社会課題に応える事業や価値を創造し続けることで企業価値の向上を目指します。この計画には、新たな事業機会の創出、組織や人材の変革、そして財務戦略の最適化が含まれており、双日が目指す「総合商社」としての新しい姿を具体化しています。
2030年のビジョン：総合商社の新たなる使命
2030年に向けて双日が掲げるビジョンは、「事業や人材を創造し続ける総合商社」になることです。これは、単に商品やサービスを提供するだけではなく、新しい価値を生み出し続けることで社会に貢献し、企業価値を高めるという意志の表れです。双日は、マーケットインの徹底、共創と共有の実践、そしてスピードの追求を通じて、これらの目標を達成しようとしています。
これにより、社会課題の解決策を提案し、競争優位を築きながら成長を追求することができるのです。また、組織や人材の変革を図ることで、内部からのイノベーションを促進し、外部環境の変化に柔軟に対応できる体制を整えています。
革新を促進する三大戦略：マーケットイン、共創、スピード
双日の中期経営計画における三大戦略は、市場との一体感を重視した「マーケットイン」、他者との協働による「共創」、そして迅速な意思決定と行動の「スピード」です。これらの戦略は、変化する市場のニーズに迅速に応え、社会課題に対する解決策を提案するためのものであり、双日が目指す成長と競争優位を実現するための基盤となります。
特に「マーケットイン」戦略は、顧客との距離を縮め、市場の声を事業に反映させることで、より適切な価値提供を目指します。一方で、「共創」は異業種や異分野のパートナーとの連携を通じて新たな価値を生み出し、「スピード」は市場の変化に素早く対応することで、機会を逃さず、リスクを管理することを可能にします。
注力領域：インフラ・ヘルスケアとサーキュラーエコノミー
双日が中期経営計画で特に力を入れているのは、インフラ・ヘルスケア分野とサーキュラーエコノミーの推進です。インフラ・ヘルスケアは、世界的に見ても成長が見込まれる市場であり、双日はこれを重要な成長ドライバーと位置づけています。また、サーキュラーエコノミーへの注力は、資源の有効活用と環境への配慮を両立させることで、持続可能なビジネスモデルの構築を目指しています。
これらの分野における戦略的な投資と人材の配置は、双日が長期的な視点で市場の潮流を読み、先行投資を行うことで、将来の収益基盤を強化することにつながります。インフラ・ヘルスケアとサーキュラーエコノミーの分野での成功は、双日の企業価値をさらに高めることに貢献するでしょう。
資本と人材：双日の成長エンジン
双日の成長戦略の核心には、資本と人材の最適化があります。資本に関しては、双日は投資の効率化とリスク管理を徹底し、安定した財務基盤の維持を目指しています。これにより、新規事業への投資や既存事業の拡大に必要な資金を確保し、持続的な成長を実現するための土台を固めています。
一方で、人材は双日の事業を推進するための最も重要な資源です。多様なバックグラウンドを持つ人材の採用と育成に力を入れ、グローバルな視点と専門性を兼ね備えたチームを形成することで、世界中の市場で競争力を発揮できるよう努めています。資本と人材の両輪が、双日の未来を切り開くための原動力となっています。
ESGとサステナビリティ：次世代への挑戦
ESG（環境・社会・企業統治）とサステナビリティは、双日が次世代に向けて取り組むべき重要な課題です。双日は、事業活動を通じて環境保護に貢献し、社会的責任を果たすことで、持続可能な社会の実現を目指しています。具体的には、CO2排出量の削減、リサイクルの推進、再生可能エネルギーへの投資拡大など、環境に配慮したビジネスモデルへの転換を進めています。
また、社会的責任としては、従業員の多様性と包摂性の促進、地域社会への貢献などを重視しています。これらの取り組みは、企業価値の向上だけでなく、双日が社会から信頼される企業であり続けるために不可欠です。
人材戦略：多様性を競争力に変える
双日が推進する人材戦略は、多様性を企業の競争力に変えることを核としています。グローバル市場での成功には、異なる文化や背景を持つ人材が生み出す創造性と革新が不可欠です。双日は、性別、国籍、経験の多様性を重視し、それぞれの強みを活かすための環境づくりに注力しています。
この取り組みにより、従業員一人ひとりがその能力を最大限に発揮し、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献することが期待されます。多様性のある職場は、より幅広い視点からの意思決定を可能にし、企業の柔軟性と適応性を高めることに寄与します。
配当方針と株主還元：安定した成長の証
双日の配当方針は、安定した成長と株主への還元を重視しています。持続可能な利益の確保とともに、株主価値の向上を目指す双日は、利益の適切な分配と再投資のバランスを取りながら、株主に対して安定した配当を提供することを方針としています。
この方針は、双日が長期的な視野に立ち、経営の安定性と成長性を株主に約束するものであり、投資家にとっての魅力的なポイントとなります。安定した配当は、企業の健全な財務状態と将来に対する自信の表れであり、株主との信頼関係を強化する重要な要素です。
本部別戦略：各部門の目指す価値創造
双日の各本部は、それぞれの専門性を活かした戦略を展開し、企業全体の価値創造に貢献しています。エネルギー、金属、機械、化学品など、各本部は市場の動向を敏感に捉え、独自の強みを生かした事業展開を進めています。例えば、エネルギー本部では、再生可能エネルギーへのシフトを加速させる一方で、金属本部では、資源リサイクルの推進に注力しています。
これらの戦略は、双日の多角的なビジネスモデルを支え、持続可能な成長を促進するためのものです。各本部の戦略的な取り組みは、双日の中期経営計画の成功に不可欠な要素であり、企業全体の競争力を高めることに寄与しています。
双日の未来：変動する経済環境への適応
双日が描く未来像は、変動する経済環境に柔軟に適応し、持続可能な成長を達成することです。これを実現するためには、既存のビジネスモデルの進化だけでなく、新しいビジネスチャンスの創出も求められます。双日は、デジタルトランスフォーメーションの推進、新興市場への進出、イノベーションを生み出す企業文化の醸成など、多方面にわたる取り組みを進めています。
これらの努力は、双日が未来に向けて持続可能な企業であり続けるための基盤を築くものであり、変化に強い組織を作り上げることを目指しています。双日の未来は、これらの取り組みを通じて、新たな価値を創造し続けることで描かれています。
まとめ
双日株式会社の中期経営計画2023は、新たなる航海の地図とも言えます。この計画は、総合商社としての新しい使命と2030年に向けたビジョンを具体化し、革新を促進する三大戦略を中心に展開しています。注力領域であるインフラ・ヘルスケアとサーキュラーエコノミーへの取り組みは、持続可能な成長を目指す双日の決意を示しています。
資本と人材の最適化、ESGとサステナビリティへの強化、多様性を競争力に変える人材戦略、そして安定した成長を証明する配当方針と株主還元は、双日が長期的な視野で市場の潮流を読み、先行投資を行う姿勢を表しています。本部別戦略を通じて各部門が目指す価値創造と、変動する経済環境への適応能力は、双日の未来を切り開くための原動力です。これらの要素が組み合わさることで、双日は新しい10年の成功に向けて確かな一歩を踏み出しています。