編集部
メディパルグループは、医療用医薬品等卸売事業を中心に、サプライチェーンの全体最適化を目指しています。ALC（Area Logistics Center）とRDC（Regional Distribution Center）は、この戦略の重要な物流基盤として機能しており、確実な納品と流通の安定性を追求しています。
メディパルのサプライチェーン戦略は、効率化と革新を目指しており、検品時間の短縮や品揃え率の向上、超低温物流の開発など、多角的なアプローチを取り入れています。これにより、医療機関や顧客への迅速かつ正確なサービス提供を実現しています。
持続可能な人的資本経営と新規事業の推進も、メディパルの重要な戦略の一つです。多様な人材を活用し、成長戦略と連動した人材戦略を推進することで、企業価値の向上を目指しています。また、新規事業では、製薬企業や医療機関との協業を通じて、市場の創造に取り組んでいます。
これらの取り組みは、メディパルグループがサプライチェーンの効率化と革新を実現するための重要なステップです。
メディパルのサプライチェーン戦略の概要
メディパルグループは、医療用医薬品等の卸売事業を核として、サプライチェーンの全体最適化を目指しています。この戦略は、確実な納品と流通の安定性を追求することに重点を置いており、医療機関や顧客への迅速かつ正確なサービス提供を実現することを目標としています。メディパルは、物流機能の効率化と革新を通じて、サプライチェーンの最適化を図ることで、医療業界における競争優位を確立しようとしています。
この戦略の一環として、メディパルはALC（Area Logistics Center）とRDC（Regional Distribution Center）を重要な物流基盤と位置づけています。これらのセンターは、医薬品・医療機器・臨床検査試薬などの在庫管理と流通を担い、受注から納品までのリードタイム短縮を実現しています。また、メディパルは、物流プロセスの革新にも注力しており、検品時間の短縮や品揃え率の向上など、効率的な物流システムの構築に取り組んでいます。
物流機能の全体最適化とその重要性
メディパルグループが目指す物流機能の全体最適化は、医療業界におけるサプライチェーン管理の新たな基準を設定しています。この取り組みは、医療用医薬品等の確実な納品と流通の安定性を確保することに焦点を当てており、医療機関や顧客への迅速かつ正確なサービス提供を可能にしています。全体最適化の実現には、物流プロセスの効率化と革新が不可欠であり、これによりメディパルは医療業界における競争優位を確立しようとしています。
ALCとRDCは、この戦略の中核をなす物流基盤です。これらのセンターは、医薬品・医療機器・臨床検査試薬など20,000品目を超える在庫を管理し、お得意様に直接お届けすることで、受注から納品までのリードタイムを短縮しています。また、メディパルは、検品時間の短縮や品揃え率の向上など、物流プロセスの革新にも力を入れており、効率的な物流システムの構築に取り組んでいます。これにより、医療機関や顧客への迅速かつ正確なサービス提供が可能となり、メディパルグループの競争力をさらに強化しています。
ALCとRDCの役割と特長
メディパルグループのサプライチェーン戦略の中核を担うALC（Area Logistics Center）とRDC（Regional Distribution Center）は、医療用医薬品等の流通において重要な役割を果たしています。ALCは、医療用医薬品等の物流拠点として機能し、20,000品目を超える在庫を管理しています。これにより、受注から納品までのリードタイムを短縮し、顧客への迅速なサービス提供を実現しています。
RDCは、大型物流センターとして、全国規模の流通プラットフォームを支えています。ここでは、50,000アイテムの販売計画・販売実績をデータベース化し、メーカーの適正生産量から小売業様店舗での在庫管理・陳列作業までをコスト合理化の対象として分析し、高品質・高精度のソリューションを提供しています。
ALCとRDCは、メディパルグループのサプライチェーン戦略において、効率的かつ効果的な物流機能を提供することで、医療業界における競争優位を確立するための重要な基盤となっています。これらの施設を通じて、メディパルは医療機関や顧客への迅速かつ正確なサービス提供を実現し、サプライチェーンの全体最適化を推進しています。
検品時間の短縮と顧客の時間創出
メディパルグループは、サプライチェーンの効率化を目指し、検品時間の短縮に注力しています。これは、納品精度の向上と顧客の時間創出に直結する重要な要素です。具体的には、納品箱のバーコードをスキャンすることによる個口スキャン検品を導入し、従来の伝票読み上げ方式からバーコードスキャン方式に変更することで、検品時間を大幅に短縮しています。
この検品時間の短縮は、納品精度の向上にも寄与しており、メディパルグループは99%以上の品揃え率を実現しています。これにより、品切れがほとんどない状況を作り出し、顧客への迅速なサービス提供を可能にしています。また、ALCと連動した業務サポートシステムPRESUS®やMcHIL®を活用することで、顧客の業務効率化をさらに支援しています。
メディパルグループのこのような取り組みは、サプライチェーンの効率化と顧客満足度の向上を同時に実現することを目指しており、医療業界における競争優位の確立に貢献しています。検品時間の短縮と納品精度の向上は、メディパルグループのサプライチェーン戦略の中で重要な位置を占めています。
品揃え率の向上とその影響
メディパルグループは、サプライチェーン戦略の一環として、品揃え率の向上に注力しています。これは、顧客のニーズに迅速かつ正確に応えるための重要な要素です。メディパルは、20,000品目以上の多種多様な商品を適正に管理し、出荷実績をベースにした需要予測システムを独自に開発しました。その結果、品揃え率は99%以上を実現し、品切れがほとんどない状況を作り出しています。
この高い品揃え率は、顧客満足度の向上に直結しています。医療機関や顧客は、必要な医薬品や医療機器を確実に入手できるため、治療や業務の効率化が図れます。また、メディパルの高い品揃え率は、医療業界における信頼性の向上にも寄与しており、顧客からの信頼を得ることで、ビジネスの拡大につながっています。
メディパルグループの品揃え率の向上は、サプライチェーンの効率化だけでなく、顧客満足度の向上とビジネスの成長にも大きく貢献しています。このような取り組みは、医療業界における競争優位の確立に不可欠であり、メディパルグループのサプライチェーン戦略の重要な部分を占めています。
超低温物流の開発とその重要性
メディパルグループは、医療業界のニーズに応えるため、超低温物流の開発にも力を入れています。これは、再生医療等製品など特殊な温度管理が必要な医薬品の流通において重要な役割を果たします。メディパルは、-150℃以下の超低温を含めたさまざまな温度帯に対応した保管・配送システムを開発し、全国どこにでも適切な温度管理下で医薬品をお届けできる温度帯別物流プラットフォームを構築しています。
この超低温物流の開発は、医療業界における新たな治療法や製品の普及に不可欠です。特に、再生医療等製品のように特殊な温度管理が求められる医薬品の安定供給は、患者の治療選択肢を広げ、医療の質の向上に寄与します。また、メディパルのこのような取り組みは、医療業界における技術革新の推進にも貢献しており、医療機関や製薬企業からの信頼を得ることで、ビジネスの拡大につながっています。
メディパルグループの超低温物流の開発は、医療業界におけるサプライチェーンの革新を象徴しています。この取り組みにより、メディパルは医療業界における競争優位をさらに強化し、医療の質の向上とビジネスの成長を実現しています。
持続可能な人的資本経営の実現
メディパルグループは、持続可能な人的資本経営を実現するために、多様な従業員の能力を最大限に活用しています。企業の成長戦略と連動した人材戦略を推進し、従業員一人ひとりの個性や能力を重視しています。メディパルグループでは、「誠実」「倫理観」「使命感」を共通の価値観として持つ従業員が集まり、それぞれの強みを活かしています。
積極的な人材投資を行い、潜在的な人的資本の価値を発掘・顕在化させることで、企業価値の向上に貢献しています。従業員がハーモニーを奏でるように融合し、さまざまな可能性を追求することで、持続的な企業価値向上につなげています。このような人材戦略は、メディパルグループが競争優位を確立し、企業価値を創造する源泉となっています。
メディパルグループの人材戦略は、社会価値・顧客価値の創造に貢献し、グループの持続的成長を図るための重要な要素です。組織・人材それぞれの「ありたい姿」を定義し、その実現に向けた人材マネジメント施策を展開しています。これにより、いかなる環境変化にも対応できる強固な組織を構築しています。
ニーズに応え市場を創造する新規事業
メディパルグループは、新規事業を通じて市場を創造し、医療業界のニーズに応えています。新規事業は、従来のビジネスインフラの上に成り立っており、全国規模の流通プラットフォームや専門性の高い人材を活用しています。製薬企業、医療機関、医師・医療従事者のニーズに応えることで、新たな市場を創造しています。
メディパルグループの新規事業の優位性は、ポテンシャルのある有望なプロジェクトを初期段階で発掘し、社会貢献と収益獲得の両立が可能なビジネスモデルを構築する洞察力と実行力にあります。例えば、ARによる適正な情報提供や、PFM®（プロジェクト・ファイナンス&マーケティング）などの事業は、医療機関への販売・流通を優先的に行い、医療業界の発展に貢献しています。
さらに、デジタル事業や海外事業も新規事業の一環として位置づけられており、医療機関への情報提供やヘルスケアのデジタルトランスフォーメーションを推進しています。これらの取り組みにより、メディパルグループは医療業界における新たな価値を創造し、持続可能な成長を実現しています。
パートナーシップによる価値共創
メディパルグループは、さまざまな分野の企業、医療機関、自治体とのパートナーシップを通じて、新たなビジネスモデルの創造に取り組んでいます。これらの協業は、社会ニーズの多様化に対応し、医療業界における新しい価値を生み出すための重要な戦略です。メディパルグループは、自社の強みである全国をカバーする流通網や特殊温度帯下での医薬品流通技術を活用し、パートナーと共に革新的なサービスを提供しています。
例えば、メディカル・データ・ビジョン（株）との資本業務提携による医療情報ポータルサイト「ClinicalCloud」の展開や、（株）エムティーアイとの健康増進に関する取り組みなどがあります。これらの協業は、医療の効率化や健康増進に貢献し、メディパルグループのサービス範囲を拡大しています。
メディパルグループのパートナーシップによる価値共創は、医療業界における新たな可能性を開拓し、持続可能な成長を支える重要な要素です。これらの取り組みにより、メディパルグループは医療業界における競争優位をさらに強化し、新しい市場を創造しています。
環境保全とサプライチェーンの効率化
メディパルグループは、環境保全とサプライチェーンの効率化にも積極的に取り組んでいます。これは、持続可能な社会の実現と企業の社会的責任を果たすための重要な戦略です。メディパルグループは、気候変動に関する課題解決に貢献するため、医療と健康、美の事業フィールドにおいて、新たな医薬品流通最適化モデルの構築や中間流通機能の強化に取り組んでいます。
これらの取り組みは、サプライチェーン全体での流通最適化・効率化を目指しており、ステークホルダーとの連携・協働を通じて実現されています。例えば、三菱倉庫（株）との業務提携により、市場出荷後から最終需要者までのすべての過程における全体最適な医薬品流通体制の構築を目指しています。
メディパルグループの環境保全とサプライチェーンの効率化への取り組みは、企業の持続可能性と社会的責任を両立させるための重要なステップです。これにより、メディパルグループは環境に配慮したビジネスモデルを実現し、医療業界における競争優位をさらに強化しています。
今後の展望と課題
メディパルグループは、医療業界におけるサプライチェーンの効率化と革新を目指し、持続可能な成長を追求しています。今後の展望として、メディパルグループは、技術革新と市場ニーズの変化に対応しながら、サプライチェーンのさらなる最適化を目指しています。これには、デジタル技術の進展を活用した物流プロセスの革新や、新たなビジネスモデルの開発が含まれます。
メディパルグループは、医療業界のニーズに応えるために、新しい技術やサービスの開発にも注力しています。これにより、医療機関や顧客に対してより高品質なサービスを提供し、医療業界における競争優位をさらに強化することを目指しています。また、環境保全や社会的責任を果たすための取り組みも、メディパルグループの重要な課題です。
しかし、これらの目標を達成するためには、市場の変化や技術革新に迅速に対応する必要があります。また、持続可能なビジネスモデルの構築には、ステークホルダーとの連携や協働が不可欠です。メディパルグループは、これらの課題に対処しながら、医療業界におけるリーダーとしての地位を確固たるものにするために努力を続けています。
メディパルグループの未来への挑戦
メディパルグループは、医療用医薬品等の卸売事業を核に、サプライチェーンの全体最適化を目指しています。ALCとRDCの役割強化、検品時間の短縮、品揃え率の向上、超低温物流の開発など、多角的なアプローチを通じて効率化と革新を推進しています。これにより、医療機関や顧客への迅速かつ正確なサービス提供を実現し、競争優位を確立しています。
持続可能な人的資本経営の実現、新規事業による市場創造、パートナーシップによる価値共創、環境保全とサプライチェーンの効率化など、メディパルグループは多方面での取り組みを展開しています。これらの戦略は、医療業界におけるリーダーとしての地位をさらに強化し、新たな市場を創造するための基盤を築いています。
今後もメディパルグループは、技術革新と市場ニーズの変化に対応しながら、サプライチェーンのさらなる最適化を目指します。これには、デジタル技術の進展を活用した物流プロセスの革新や、新たなビジネスモデルの開発が含まれます。メディパルグループのこれらの取り組みは、医療業界における競争優位をさらに強化し、持続可能な成長を実現するための重要なステップです。