編集部
富士フイルムは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を核とした戦略で市場をリードしています。2026年までに現場主導のデータ活用を浸透させ、実務を迅速化すること、2030年度にはデータ連携の範囲を拡大し、人工知能（AI）によるデータ活用の高度化を目指しています。
この戦略の背景には、デジタル化による写真フィルムの需要減少という危機から脱却し、事業転換を進めた富士フイルムの経験があります。プラットフォーム指向を採用し、自社だけでなく他社との共通機能を組み合わせることで、多様な用途を実現しています。
富士フイルムのDX戦略は、プラットフォーム指向と現場主導のデータ活用を軸に、事業のデジタルトランスフォーメーションを加速しています。これにより、同社は新たな価値創出と市場リードを目指しています。
富士フイルムDX戦略の概要と目指す未来
富士フイルムは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて、業務の迅速化とデータ活用の高度化を目指しています。2026年までには現場主導でのデータ活用を一層推進し、2030年度にはデータ連携を拡大し、人工知能（AI）の力を借りてデータの活用をさらに進化させる計画です。この戦略は、デジタル化の波に直面し、写真フィルムの需要が減少する中、事業転換を図り、新たな成長機会を模索してきた富士フイルムの長年の経験に基づいています。
富士フイルムのDX戦略は、単に技術の導入に留まらず、事業プロセス、組織文化、そして顧客体験の全面的な変革を目指しています。これにより、同社はデジタル技術を駆使して新たな価値を創造し、持続可能な成長を実現することを目指しています。特に、AIやクラウド技術を活用したデータ分析とその活用により、意思決定の迅速化、業務プロセスの効率化、顧客ニーズへの迅速な対応が可能になります。
富士フイルムは、DXを通じて事業の持続可能性と競争力を高めることに注力しています。デジタル技術の進化は速く、企業は常に最新の技術動向を把握し、それを事業戦略に組み込む必要があります。富士フイルムの取り組みは、他の企業にとっても参考になるモデルであり、DX時代を生き抜くための重要な示唆を提供しています。
プラットフォーム指向の進化とその影響
富士フイルムがDX戦略の中で特に力を入れているのが、プラットフォーム指向の進化です。これは、特定用途向けの専用機能を垂直統合する従来の開発モデルから、自社だけでなく他社の開発した共通機能を柔軟に組み合わせて多様な用途を実現するプラットフォーム型開発への移行を意味します。このアプローチにより、富士フイルムは製品開発のスピードと効率を大幅に向上させ、市場の変化に迅速に対応する能力を高めています。
プラットフォーム指向の進化は、富士フイルムにとって大きな転換点となりました。従来の開発モデルでは、新しい製品やサービスを市場に投入するためには長い時間と多大なコストがかかりました。しかし、プラットフォーム型開発に移行することで、共通の基盤技術やコンポーネントを再利用し、異なる製品やサービスに応用することが可能になります。これにより、開発期間の短縮とコスト削減が実現し、より多くのイノベーションを生み出す土壌が整いました。
このプラットフォーム指向は、富士フイルムが市場をリードする上での重要な要素となっています。デジタル技術の急速な進化に対応し、顧客の多様なニーズに応えるためには、柔軟性と拡張性を備えた開発アプローチが不可欠です。富士フイルムのプラットフォーム指向の進化は、同社がこれらの課題にどのように対応しているかを示す好例であり、他の企業にとっても有益な参考情報となるでしょう。
現場主導のデータ活用と実務の迅速化
富士フイルムにおけるDX戦略の中核をなすのが、現場主導のデータ活用です。同社は、2026年までに全社的にこのアプローチを浸透させ、実務の迅速化を図ることを目標に掲げています。この取り組みは、データを活用することで、より迅速かつ効率的な意思決定を実現し、業務プロセスを最適化することを目指しています。具体的には、各現場で収集されるデータをリアルタイムで分析し、その結果を即座に業務改善に活かすことで、生産性の向上とコスト削減を実現します。
このアプローチの成功は、データを活用する文化の醸成と、現場の従業員がデータを理解し、活用する能力の向上に依存しています。富士フイルムは、従業員に対する教育とトレーニングを強化し、データリテラシーの向上を図ることで、この課題に対応しています。また、データ活用を支援するツールやシステムの導入も積極的に行っており、これにより現場からのフィードバックを迅速に取り入れ、業務改善につなげるサイクルを構築しています。
現場主導のデータ活用は、組織全体のアジリティを高め、変化する市場環境に柔軟に対応するための重要な戦略です。富士フイルムのこの取り組みは、データを活用した意思決定の迅速化と業務プロセスの効率化を実現し、競争優位性を高めるためのモデルとなっています。
事業転換: イメージングからデジタルトランスフォーメーションへ
富士フイルムの事業転換は、デジタル化の波に直面した写真フィルム市場の縮小を背景に、イメージング事業からデジタルトランスフォーメーション（DX）へのシフトを図るものです。2000年代以降、同社は事業の多角化を進め、ヘルスケアや高機能材料など新たな分野への展開を加速しています。この事業転換は、既存のビジネスモデルを見直し、デジタル技術を活用して新たな価値を創出することに重点を置いています。
富士フイルムは、DXを推進することで、事業の持続可能性を高めると同時に、新しい市場機会を捉えることを目指しています。例えば、ヘルスケア分野では、デジタルイメージング技術を活用した診断支援システムの開発に力を入れています。また、高機能材料分野では、データ分析を駆使した新材料の開発に注力しており、これらの取り組みは、同社の技術力とイノベーションの能力を示すものです。
このような事業転換は、富士フイルムが直面した市場環境の変化に対応し、新たな成長機会を模索する過程での重要なステップです。デジタル技術の進化を取り入れ、事業ポートフォリオを多様化することで、同社は持続可能な成長を目指しています。この取り組みは、他の企業にとっても、デジタル変革を通じて新たなビジネスチャンスを探求する上での参考となるでしょう。
One-Data: 経営情報システムの革新
富士フイルムは、経営情報システム「One-Data」を通じて、グループ全体のデータ管理と活用を一新しています。このシステムは、重要業績評価指標（KPI）や各社の統合基幹業務システム（ERP）データをクラウド上で一元管理し、経営判断に必要な情報を迅速に提供することを目的としています。One-Dataの導入により、富士フイルムはデータの可視化とアクセス性を大幅に向上させ、経営の迅速化と精度の向上を実現しています。
このシステムは、従来の分散型データ管理からの脱却を意味します。各部門や関連会社が独自に管理していたデータを集約し、グループ全体でのデータ共有と活用を可能にすることで、意思決定のスピードと品質を向上させています。また、One-Dataは将来的に、顧客関係管理（CRM）や製造情報など、より広範なデータの統合と分析を目指しており、これによりビジネスインテリジェンス（BI）の活用範囲を拡大しています。
One-Dataの実装は、富士フイルムがDXを推進する上での重要な基盤となっています。データを経営資源として最大限に活用することで、新たなビジネス機会の創出や業務プロセスの最適化を図り、持続可能な成長を支える体制を構築しています。この取り組みは、データドリブンな経営を目指す他の企業にとっても有益な事例となるでしょう。
マテリアルズインフォマティクス（MI）の展開
富士フイルムは、マテリアルズインフォマティクス（MI）を活用して、新しい材料の設計と性能予測を革新しています。MIは、大量のデータを分析し、材料科学の分野での発見を加速する技術です。富士フイルムはこの技術を用いて、開発期間の短縮、コスト削減、そして未知の化合物の発見を実現しています。MIの導入により、同社は従来の試行錯誤に基づく方法から、データ駆動型の材料開発へとシフトしています。
MIの活用は、富士フイルムの研究開発能力を大幅に向上させています。例えば、新しい半導体材料の開発において、MIを用いることで、熱物性値が従来の3倍の性能を持つ材料の候補を短期間で特定することが可能になりました。このような成果は、MIが持つポテンシャルを示しており、材料科学の分野におけるイノベーションの加速に貢献しています。
富士フイルムは、MI技術の発展とともに、関連する人材の育成にも力を入れています。インターンから新卒者、材料研究者までを対象とした教育プログラムを通じて、MIの知識と技術を社内に浸透させ、長期的な競争力の強化を図っています。この取り組みは、技術革新と人材育成の両輪で、未来の材料開発をリードする基盤を築いています。
デジタルトラストプラットフォーム（DTPF）とその応用
富士フイルムは、デジタルトラストプラットフォーム（DTPF）の開発により、データ提供者の信頼獲得とプライバシー保護を実現しています。DTPFは、ブロックチェーン技術とデータマスキング技術を組み合わせることで、医療診断データやAI分析結果を安全に共有・利用できる基盤を提供します。このプラットフォームは、ヘルスケア分野をはじめとする多様な業界でのデータ利用の信頼性と透明性を高めることを目的としています。
DTPFの導入により、富士フイルムは医療データの国際的な共有と分析を促進し、より精度の高い診断支援や治療法の開発を可能にしています。例えば、がん検診データの共有を通じて、より効果的なスクリーニング方法の開発や、新たな治療法の研究に貢献しています。また、DTPFは在庫管理の最適化など、医療以外の分野でも応用が可能であり、グローバルサプライチェーンの効率化にも寄与しています。
このプラットフォームは、データの安全性と信頼性を確保することで、データ共有のハードルを低減し、新たなビジネスモデルやサービスの創出を促進します。富士フイルムのDTPFは、デジタル時代におけるデータ利用の新たな標準を提案し、データ駆動型社会の発展に貢献しています。
SYNAPSE Creative Space: 画像診断支援AIの開発
富士フイルムは、SYNAPSE Creative Spaceを通じて、画像診断支援AIの開発を加速しています。このプラットフォームは、医療画像診断の精度と効率を向上させることを目的としており、高度な光学知識や画像処理技術を必要とする画像診断支援AIの開発を、より多くの研究者や開発者が手軽に行えるように設計されています。SYNAPSE Creative Spaceは、画像診断AIの開発における主要な障壁である、高性能なサーバーの必要性や開発環境の整備、画像への注釈付与の作業負担を軽減します。
このプラットフォームの導入により、富士フイルムは脳腫瘍の領域分割や突発性正常圧水頭症の診断支援など、具体的な医療現場での応用例を提供しています。SYNAPSE Creative Spaceは、医療機関が直面する診断の課題に対して、カスタマイズ可能なAIモデルの開発を通じて解決策を提供し、診断プロセスの効率化と精度向上を実現しています。
SYNAPSE Creative Spaceは、AI技術を活用した医療画像診断の分野におけるイノベーションを促進するプラットフォームです。富士フイルムのこの取り組みは、医療画像診断の精度と効率を向上させることで、最終的には患者の治療成績の改善に貢献することを目指しています。このような技術革新は、医療分野におけるAIの可能性を広げ、将来の医療サービスの質の向上に寄与するでしょう。
人材育成とDXにおける持続可能な社会への貢献
富士フイルムは、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進とともに、人材育成にも力を入れています。同社は、DXを成功させるためには、技術だけでなく、それを活用できる人材が不可欠であるとの認識のもと、従業員のスキルアップと新たな人材の獲得に注力しています。具体的には、データサイエンスやAI技術に関する教育プログラムを提供し、従業員が最新のデジタル技術を理解し、活用できる能力を身につけることを目指しています。
この人材育成の取り組みは、富士フイルムがDXを通じて持続可能な社会の実現に貢献するための基盤を築くことにもつながっています。技術革新により生み出される新しいビジネスモデルやサービスは、社会課題の解決に貢献する可能性を秘めており、その実現には、技術を駆使できる人材が欠かせません。富士フイルムは、人材育成を通じて、社会全体のデジタル化を推進し、より良い未来を創造することを目指しています。
このように、富士フイルムの人材育成の取り組みは、単に企業内のスキルアップに留まらず、社会全体のデジタルトランスフォーメーションを加速させることに貢献しています。技術の進化とともに、これらの技術を活用し、新たな価値を生み出せる人材を育成することが、持続可能な社会への道を切り開く鍵となるでしょう。
富士フイルムの未来: DX戦略による新たな価値創出
富士フイルムのDX戦略は、同社が直面する市場環境の変化に対応し、新たな価値を創出するための重要な取り組みです。デジタル技術の進化を活用し、事業モデルの転換、プロセスの最適化、新サービスの開発を進めることで、富士フイルムは持続可能な成長を目指しています。特に、AIやIoT、クラウドコンピューティングなどの技術を駆使したデータ分析と活用は、製品開発、顧客サービス、オペレーションの効率化など、多方面でのイノベーションを促進しています。
富士フイルムの未来は、DX戦略の成功に大きく依存しています。デジタル技術を核とした新たなビジネスモデルの構築は、同社が新しい市場を開拓し、競争優位性を確立するための鍵となります。また、社会の持続可能性に貢献する製品やサービスの開発は、企業価値を高めるとともに、社会全体の発展にも寄与することが期待されます。
富士フイルムは、DX戦略を通じて、技術革新の先駆者としての地位を確立し、新たな価値創出に挑戦し続けています。デジタル化の進展とともに変化する市場ニーズに応え、持続可能な成長を実現するために、同社は引き続き、イノベーションを追求していくでしょう。この取り組みは、他の企業にとっても、デジタルトランスフォーメーションの成功事例として参考になるはずです。
まとめ
富士フイルムのDX戦略は、デジタル技術の進化を最大限に活用し、事業の持続可能な成長を目指す包括的な取り組みです。プラットフォーム指向の進化、現場主導のデータ活用、事業転換、そして革新的な技術の開発と人材育成に至るまで、同社はデジタルトランスフォーメーションを全社的な戦略として推進しています。これらの取り組みは、富士フイルムが新たな市場を開拓し、競争優位性を確立するための基盤を築いています。
富士フイルムのDX戦略からは、デジタル技術を活用してビジネスモデルを転換し、新しい価値を創出することの重要性が浮き彫りになります。また、技術革新だけでなく、それを支える人材の育成が企業成長のカギを握ることも示されています。富士フイルムの取り組みは、他の企業がデジタルトランスフォーメーションを進める上での貴重な示唆を提供し、持続可能な社会への貢献に向けたモデルとなっています。
このように、富士フイルムのDX戦略は、技術革新と人材育成を軸に、持続可能な成長を目指す企業の姿勢を象徴しています。デジタル時代を生き抜くためには、変化を恐れず、常に新しい技術を取り入れ、それを社会の発展に役立てることが求められます。富士フイルムの挑戦は、未来への道を切り開くための重要な一歩と言えるでしょう。