編集部
富士フイルムは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて、事業の迅速化と高度化を目指しています。2026年までに現場主導のデータ活用を浸透させ、2030年度にはデータ連携の範囲を拡大し、人工知能（AI）によるデータ活用の高度化を目標としています。
この取り組みは、デジタル化の進展に伴う写真フィルムの需要減少という危機から脱却するためのものです。富士フイルムは、2000年代以降、事業転換を進め、収益構造を大きく改善しました。今後は、プラットフォーム指向と現場主導のデータ活用を核として、多角的なDXを推進していく方針です。
富士フイルムのDX戦略とは：基本理念
富士フイルムは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて、企業の持続可能性と成長を目指しています。この戦略の核心は、データを活用して事業プロセスを迅速化し、顧客ニーズに即応する柔軟性を高めることにあります。2026年までに現場主導のデータ活用を浸透させることで、実務の迅速化を図り、2030年度にはデータ連携の範囲を拡大し、人工知能（AI）によるデータ活用の高度化を目指しています。
このDX戦略は、富士フイルムが直面したデジタル化による写真フィルム需要の減少という危機からの脱却を図るために始まりました。2000年代以降、同社は事業転換を進め、イメージング事業からヘルスケア、マテリアルズ、ビジネスイノベーションへと事業領域を拡大し、収益構造を大きく改善しました。DX戦略の下で、富士フイルムはこれらの事業領域におけるデータ活用をさらに推進し、新たな価値創出と事業の効率化を目指しています。
現場主導のデータ活用の重要性
現場主導のデータ活用は、富士フイルムのDX戦略における重要な柱の一つです。このアプローチは、現場の従業員が直面する課題解決や業務改善のために、データを活用することを奨励しています。従業員が自らの業務に関連するデータを収集、分析し、その結果を基に迅速な意思決定や業務改善を行うことで、企業全体の効率性と生産性を高めることができます。
富士フイルムでは、この現場主導のデータ活用を推進するために、従業員がデータを容易にアクセスし、分析できる環境の整備に力を入れています。例えば、経営情報システム「One-Data」の導入により、グループ全体の重要業績評価指標（KPI）や統合基幹業務システム（ERP）のデータをクラウド上で共有化し、経営判断に生かす体制を構築しています。このような取り組みにより、現場の従業員は自らが必要とする情報を迅速に取得し、業務プロセスの改善や新たなサービスの開発に活用することが可能になります。
データ連携の範囲拡大とAIによるデータ活用の高度化
富士フイルムは、データ連携の範囲を拡大し、人工知能（AI）を活用してデータの高度な活用を目指しています。この取り組みは、企業が直面する複雑な課題を解決し、新たなビジネスチャンスを創出するためのものです。データ連携の範囲を拡大することで、異なる事業部門や外部パートナーとのデータ共有が可能になり、より幅広い視野での意思決定やイノベーションの加速が期待できます。
AIの活用により、大量のデータから有益な洞察を得ることができるようになります。富士フイルムでは、AIを用いて経営判断や業務支援を行うことで、データ活用の段階を押し上げる計画です。例えば、顧客関係管理（CRM）システムによる販売予測や、需給データを踏まえた製造情報の分析など、従業員が自ら作成するセルフサービス型ビジネスインテリジェンス（BI）を通じて、経営の効率化と業務の迅速化を実現しています。
このようなデータ連携の拡大とAIによる高度なデータ活用は、富士フイルムが目指すデジタルトランスフォーメーション（DX）の核となる要素です。企業が直面する課題に迅速かつ柔軟に対応し、持続可能な成長を実現するために、これらの技術の積極的な導入と活用が不可欠です。
事業転換：イメージングからデジタルトランスフォーメーションへ
富士フイルムは、デジタル化の進展による写真フィルム需要の減少という危機に直面し、2000年代以降、事業転換を進めてきました。この事業転換は、イメージング事業からヘルスケア、マテリアルズ、ビジネスイノベーションへと事業領域を拡大し、収益構造を大きく改善することを目的としています。富士フイルムの事業ポートフォリオは、イメージングが中心だった2000年度の構成から、2022年度にはヘルスケアが32％、ビジネスイノベーションが29％を占めるまでに変化しました。
このような事業転換の背景には、プラットフォーム指向という新たなビジネスモデルの採用があります。富士フイルムは、特定用途向けの専用機能を垂直統合する従来の開発から、自社・他社開発の共通機能を柔軟に組み合わせて多様な用途を実現するプラットフォーム型開発へと進化させました。これにより、デジタルトランスフォーメーション（DX）に対する取り組みの基盤が培われ、事業の迅速化と効率化が実現しています。
富士フイルムの事業転換は、デジタル化の波に対応し、新たな成長機会を模索する企業の姿勢を示しています。イメージング事業の危機を乗り越え、多角的なデジタルトランスフォーメーションを推進することで、富士フイルムは持続可能な成長を目指しています。
プラットフォーム指向とは：富士フイルムの新たなビジネスモデル
富士フイルムが推進するプラットフォーム指向は、従来の製品中心のビジネスモデルから、サービスやソリューションを統合的に提供する新たなビジネスモデルへの転換を意味します。このアプローチでは、自社だけでなく他社の技術やサービスも組み合わせることで、顧客に対してより付加価値の高いソリューションを提供します。プラットフォーム指向により、富士フイルムは柔軟性とスケーラビリティを持ったビジネス展開が可能になり、新たな市場の創出や顧客ニーズへの迅速な対応が実現しています。
このビジネスモデルの変革は、デジタルトランスフォーメーションの進展に伴う市場環境の変化に対応するためのものです。富士フイルムは、プラットフォーム指向を通じて、製品開発のプロセスを再構築し、開発期間の短縮やコスト削減を実現しています。また、このアプローチにより、異なる業界や分野の企業との連携も促進され、イノベーションの創出に寄与しています。
プラットフォーム指向は、富士フイルムが直面するビジネス環境の変化に柔軟に対応し、持続可能な成長を実現するための重要な戦略です。この新たなビジネスモデルを通じて、富士フイルムは顧客に対してより高い価値を提供し、競争優位性を確立しています。
One-Data：経営情報システムの事例
One-Dataは、富士フイルムが導入した経営情報システムであり、グループ全体の重要業績評価指標（KPI）や統合基幹業務システム（ERP）のデータをクラウド上で共有化し、経営判断に生かすためのソリューションです。このシステムの導入により、富士フイルムはデータの一元管理を実現し、経営の迅速化と精度の向上を図っています。One-Dataを通じて、従業員は必要なデータに容易にアクセスでき、リアルタイムでの情報共有が可能になりました。
One-Dataの最大の特徴は、経営層だけでなく、現場の従業員も経営情報を活用して業務改善や意思決定を行える点にあります。これにより、組織全体でのデータドリブンな文化の醸成が進み、ビジネスプロセスの最適化や新たなビジネスチャンスの創出が加速しています。また、One-Dataは経営レポートの生成や、将来のビジネスシナリオのシミュレーションなど、高度な分析機能も提供しており、経営戦略の策定にも大きく貢献しています。
One-Dataの導入は、富士フイルムのデジタルトランスフォーメーション戦略の一環として、データを活用した経営の高度化を目指す取り組みの一例です。このシステムを通じて、富士フイルムは経営の効率化と事業の成長を支える強固なデータ基盤を構築しています。
マテリアルズインフォマティクス（MI）：新材料開発の加速
マテリアルズインフォマティクス（MI）は、大量のデータを分析し、新しい材料の設計や性能予測を行う技術です。富士フイルムはこの技術を活用して、材料開発のプロセスを革新し、開発期間の短縮やコスト削減を実現しています。MIの導入により、従来の試行錯誤や経験に基づく開発方法から脱却し、データ駆動型の開発プロセスを確立しています。
この技術の利点は、大量の実験データや文献情報から、有望な材料候補を迅速に特定できることにあります。富士フイルムでは、独自のアルゴリズムを開発し、MIを通じて新たな半導体材料や高機能材料の開発に成功しています。これらの成果は、エレクトロニクスやヘルスケアなど、多岐にわたる産業分野での製品革新に貢献しています。
MIの活用は、富士フイルムの研究開発能力の向上にも繋がっています。データ分析により、未知の化合物の発見や新たな材料設計の可能性が広がり、材料科学の新たな地平を切り開いています。この技術による材料開発の加速は、富士フイルムがグローバルな競争力を維持し、持続可能な成長を遂げるための重要な戦略です。
デジタルトラストプラットフォーム（DTPF）：データの信頼性確保
デジタルトラストプラットフォーム（DTPF）は、データ提供者の信頼を得るための技術であり、ブロックチェーンや個人情報保護のためのマスキング技術を組み合わせています。富士フイルムはこのプラットフォームを活用して、医療診断データやAI分析を国際的に実施する基盤を構築しています。DTPFにより、データの透明性と信頼性が保証され、医療分野におけるデータ共有と活用が促進されています。
DTPFの導入は、ヘルスケア分野にとどまらず、在庫管理の最適化など多様なビジネスシーンにおいても利用されています。このプラットフォームを通じて、企業や個人がグローバルサプライチェーンにおいて、既存システムの枠を超えたデータ共有と連携を実現しています。DTPFは、データの信頼性と安全性を確保することで、ビジネスの透明性を高め、新たな価値創出の機会を提供しています。
富士フイルムによるDTPFの開発と導入は、データを活用したビジネスモデルの新たな可能性を示しています。信頼性の高いデータ共有基盤を提供することで、企業間の協業や新サービスの開発が加速し、デジタル経済の発展に貢献しています。この技術は、富士フイルムがデジタルトランスフォーメーションを推進する上での重要な要素となっています。
SYNAPSE Creative Space：医療画像診断を支援
SYNAPSE Creative Spaceは、富士フイルムが開発した医療画像診断支援プラットフォームです。このプラットフォームは、画像診断支援AIの開発をオールインワンでサポートし、医師が高度な光学的知識や専門的な開発環境なしに、画像診断にAIを活用できるように設計されています。SYNAPSE Creative Spaceを通じて、医療機関は脳腫瘍や突発性正常圧水頭症など、特定の疾患領域の画像診断をAIによって支援することが可能になります。
このプラットフォームの導入により、画像診断の精度向上と診断時間の短縮が期待されています。また、SYNAPSE Creative Spaceは、画像への注釈付与の作業負担を軽減し、医師がより多くの時間を患者ケアに充てられるようにすることを目指しています。富士フイルムは、このプラットフォームを通じて、医療画像診断の分野におけるAIの活用を推進し、医療サービスの質の向上に貢献しています。
SYNAPSE Creative Spaceの開発は、富士フイルムの技術革新と医療分野への深いコミットメントを象徴しています。このプラットフォームは、医療機関が直面する課題を解決し、患者の診断と治療プロセスを改善するための重要なツールとなりつつあります。富士フイルムは、今後もSYNAPSE Creative Spaceの機能拡張と普及に努め、医療分野におけるイノベーションの促進を目指しています。
富士フイルムの未来：DXによる事業の持続可能性
富士フイルムは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を積極的に推進し、事業の持続可能性を高めるための多角的な戦略を展開しています。この戦略は、現場主導のデータ活用、データ連携の範囲拡大、AIによるデータ活用の高度化など、複数の要素に基づいて構築されています。富士フイルムは、これらの取り組みを通じて、事業プロセスの効率化、新たなビジネスモデルの創出、顧客ニーズへの迅速な対応を実現しています。
富士フイルムの未来は、データとテクノロジーを核としたイノベーションによって形作られています。同社は、デジタル技術の進化を活用し、ヘルスケア、マテリアルズ、イメージングなど、多様な事業領域での成長機会を追求しています。また、持続可能な社会の実現に貢献する製品やサービスの開発にも注力しており、環境保護や社会課題の解決に向けたイニシアティブを強化しています。
富士フイルムのDX戦略は、変化する市場環境と技術革新の波に対応するためのものです。同社は、革新的な技術とデータを活用することで、事業の持続可能性を確保し、将来にわたって成長を続けることを目指しています。富士フイルムの取り組みは、他の企業にとってもデジタル変革を推進する上での貴重な事例となっており、DX時代のビジネスモデルの在り方を示唆しています。
まとめ
富士フイルムのデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略は、現場主導のデータ活用、データ連携の範囲拡大、AIによるデータ活用の高度化を核としています。これらの取り組みを通じて、事業プロセスの迅速化、新たなビジネスモデルの創出、顧客ニーズへの迅速な対応が可能になっています。プラットフォーム指向のビジネスモデルの採用、One-Dataによる経営情報システムの事例、マテリアルズインフォマティクス（MI）による新材料開発の加速、デジタルトラストプラットフォーム（DTPF）によるデータの信頼性確保、そしてSYNAPSE Creative Spaceによる医療画像診断支援など、富士フイルムは多岐にわたる分野で革新を推進しています。
これらの戦略と取り組みは、富士フイルムが直面するビジネス環境の変化に柔軟に対応し、持続可能な成長を実現するためのものです。データとテクノロジーを核としたイノベーションにより、同社はヘルスケア、マテリアルズ、イメージングなどの事業領域で成長機会を追求し、環境保護や社会課題の解決に向けた製品やサービスの開発にも注力しています。富士フイルムのDX戦略は、変化する市場環境と技術革新の波に対応し、事業の持続可能性を確保するための重要な指針となっています。