編集部
三菱HCキャピタルは、2023年度から2025年度にかけての中期経営計画「2025中計」を発表しました。この計画は、情報技術機器の未来を見据え、新たな価値創造への挑戦を目指しています。
「未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」というビジョンのもと、三菱HCキャピタルはデータや有形・無形のアセットを活用したサービスや事業経営を推進し、ビジネスモデルの進化と積層化を進めています。これにより、環境・社会・経済的課題の解決を通じた持続可能な成長を目指しています。
この記事では、三菱HCキャピタルがどのように情報技術機器の未来に新たな価値を切り開いているのか、その戦略と取り組みを深掘りしていきます。
三菱HCキャピタルの2025中期経営計画の概要
三菱HCキャピタルが発表した2023年度から2025年度にかけての中期経営計画「2025中計」は、情報技術機器の未来を見据え、新たなビジネスモデルの進化と積層化を目指すものです。この計画は、データや有形・無形のアセットを活用したサービスや事業経営を推進し、環境・社会・経済的課題の解決を通じた持続可能な成長を目指しています。特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進、新事業・新商品の開発、そして女性管理職比率の向上や有給休暇取得率の向上など、従業員の働きやすい環境作りにも力を入れています。
この計画の骨子は、「未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」というビジョンの実現に向けたものであり、三菱HCキャピタルが目指す10年後の姿を明確にしています。そのために、ビジネスモデルの進化・積層化を進めることで、新たな価値創造を目指し、中長期的な企業価値の向上を図ることを目標としています。また、財務目標としては、2025年度末までに親会社株主に帰属する当期純利益を1,600億円（2022年度比CAGR+11.2%）に達成することを掲げています。
「未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」への道
三菱HCキャピタルは、「未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」というビジョンの下、情報技術機器の未来における新たな価値創造に挑戦しています。このビジョン実現のためには、既存ビジネスの枠を超えたイノベーションが求められます。具体的には、データを活用したプラットフォームビジネスの展開や、アセットを活用した事業の最大化、さらにはファイナンスとサービスの融合による新たな価値提供がキーポイントとなります。これらの取り組みを通じて、顧客への提供価値を向上させ、リターンを高めることが目指されています。
また、三菱HCキャピタルは、社会的課題の解決にも注力しています。例えば、脱炭素社会の実現に向けたエネルギー関連事業の強化や、物流分野における社会的課題の解決に貢献する取り組みなどが挙げられます。これらの取り組みは、単にビジネスの成功を目指すだけでなく、持続可能な社会の実現に貢献することを目的としています。三菱HCキャピタルは、これらの活動を通じて、社会全体の持続可能な発展に貢献し、新たな社会価値を創造していくことを目指しています。
ビジネスモデルの進化・積層化戦略
三菱HCキャピタルが掲げる「ビジネスモデルの進化・積層化」戦略は、既存ビジネスの収益力強化と効率化、高付加価値サービスへのシフト、そして新事業の開発を三本柱としています。この戦略は、安定したキャッシュフローを生み出すカスタマーファイナンスやアセットファイナンスから、データ活用プラットフォームサービスやアセット活用事業へとビジネスの幅を広げることを目指しています。特に、デジタルトランスフォーメーションの加速により、データを活用した新たなビジネスモデルの構築が可能になり、これらの取り組みが企業価値の向上に直結します。
この戦略の実行には、既存のビジネスモデルを見直し、市場の変化や技術の進化に応じたサービスの提供が求められます。例えば、顧客のニーズに合わせたカスタマイズサービスや、サステナビリティを考慮したビジネスの展開が重要となります。また、新事業の開発においては、社会的課題の解決に貢献することで、社会からの信頼と企業価値のさらなる向上を目指します。
このように、三菱HCキャピタルはビジネスモデルの進化・積層化を通じて、持続可能な成長を実現し、新たな価値創造に挑戦しています。この戦略は、変化する市場環境の中で企業が生き残り、成長を続けるための重要な取り組みと言えるでしょう。
持続可能な成長を目指す財務目標
三菱HCキャピタルの「2025中計」における財務目標は、持続可能な成長とバランスの取れた財務構造を実現することに焦点を当てています。具体的には、2025年度末までに親会社株主に帰属する当期純利益を1,600億円に達成し、ROA（総資産利益率）を1.5%程度、ROE（自己資本利益率）を10%程度にすることを目標としています。これらの目標達成には、ビジネスモデルの進化・積層化戦略の成功が不可欠であり、新たな収益源の確保と効率的な資本利用が鍵となります。
財務健全性の維持と向上も重要な目標です。A格の信用格付けの維持を目指し、安定的かつ良質な資金調達と調達余力の拡大に努めます。これにより、新事業への投資や研究開発への資金を確保し、中長期的な成長基盤を強化します。
また、配当政策においては、配当性向を40%以上とし、利益成長を通じて配当総額を持続的に高めることを基本方針としています。これにより、株主への還元を強化し、企業価値の向上を図ります。三菱HCキャピタルは、これらの財務目標を達成することで、持続可能な成長を実現し、社会的責任を果たしていくことを目指しています。
人材ポートフォリオと組織文化の強化
三菱HCキャピタルは、2025中計の中で人材ポートフォリオの充実と組織文化の強化にも注力しています。これは、持続可能な成長を達成するためには、多様な才能を持つ人材が不可欠であり、彼らが最大限のパフォーマンスを発揮できる組織文化が必要だという認識に基づいています。具体的には、経営戦略に合致した人材ポートフォリオの形成を目指し、従業員のエンゲージメントを高めるための施策を実施しています。これには、キャリア開発の機会の提供、働きがいのある職場環境の整備、そして多様性と包摂性を重視した組織運営が含まれます。
また、女性管理職比率の向上や有給休暇取得率の向上など、従業員が仕事と私生活のバランスを取りやすい環境を整えることも重要な取り組みです。これらの施策は、従業員の満足度を高め、長期的な企業の成長に貢献する人材を確保・育成することを目的としています。
三菱HCキャピタルは、これらの取り組みを通じて、変化に強く、革新を推進できる組織を目指しています。人材ポートフォリオと組織文化の強化は、企業が直面する様々な課題に対応し、新たな価値を創造するための基盤となります。
DX推進と新事業・新商品の開発
デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進と新事業・新商品の開発は、三菱HCキャピタルの2025中計における重要な戦略の一つです。この戦略は、情報技術の急速な進化と市場環境の変化に対応し、企業価値を高めるために不可欠です。DXの推進により、業務プロセスの効率化、顧客体験の向上、新たなビジネスモデルの創出が可能となります。三菱HCキャピタルは、これらの取り組みを通じて、データを活用した価値創造や、顧客ニーズに応える新しいサービスの提供を目指しています。
新事業・新商品の開発においては、持続可能な社会の実現に貢献することを重視しています。例えば、環境に配慮した製品やサービスの開発、社会的課題の解決に資する新しいビジネスモデルの構築などが挙げられます。これらの取り組みは、社会からの信頼を得るとともに、新たな収益源の確保にも繋がります。
三菱HCキャピタルは、DXの推進と新事業・新商品の開発を通じて、企業としての競争力を強化し、中長期的な成長を実現するための基盤を築いています。これらの戦略は、変化する市場環境に柔軟に対応し、持続可能な成長を達成するために欠かせない要素です。
環境・社会への貢献とサステナビリティ戦略
三菱HCキャピタルは、環境と社会への貢献を企業活動の中核に位置づけ、サステナビリティ戦略を積極的に推進しています。この戦略の一環として、再生可能エネルギー事業への投資拡大や、環境負荷の低減を目指した事業活動の最適化を進めています。特に、2030年度までに2019年度比で温室効果ガス（GHG）排出量を55%削減し、2050年度にはネットゼロを達成するという野心的な目標を掲げています。
この取り組みは、社会的課題の解決に貢献するだけでなく、サステナビリティを重視する顧客や投資家からの信頼を獲得し、長期的な企業価値の向上にも寄与します。また、従業員のエンゲージメント向上や、女性管理職比率の増加など、組織内の多様性と包摂性の強化にも力を入れています。これらの取り組みを通じて、三菱HCキャピタルは持続可能な社会の実現に向けた企業の役割を果たし、新たなビジネスチャンスの創出を目指しています。
サステナビリティ戦略の推進には、社内外のステークホルダーとの連携が不可欠です。そのため、三菱HCキャピタルはパートナー企業と共同で環境保全プロジェクトを進めるなど、業界全体のサステナビリティ向上に貢献しています。これらの取り組みは、企業の社会的責任を果たすとともに、未来への投資としても重要な意味を持っています。
セグメント別事業戦略と市場へのアプローチ
三菱HCキャピタルは、セグメント別事業戦略を通じて、市場ニーズに応じた柔軟なアプローチを実施しています。各セグメントにおける戦略の方向性は、顧客基盤の確立とデータ・デジタル活用による新営業プロセスの構築、地域特性を捉えた経営資源の戦略的配分、グループシナジーの深化による収益の早期回復、事業基盤の強化と新規事業開拓、国内トップクラスの再エネ事業者としてのポジションの堅持など、多岐にわたります。
特に、海外市場における事業展開では、地域特性を踏まえた戦略的なアプローチが求められます。三菱HCキャピタルは、各地域の市場環境や顧客ニーズを深く理解し、地域ごとに最適化されたサービス提供を目指しています。また、環境エネルギーやモビリティなどの分野では、社会の脱炭素化ニーズに応えるため、EV関連事業の強化や再生可能エネルギー事業の拡大に注力しています。
これらのセグメント別事業戦略は、三菱HCキャピタルが市場の変化に柔軟に対応し、持続可能な成長を実現するための基盤となっています。顧客との強固な関係構築と、革新的なサービスの提供を通じて、三菱HCキャピタルは各市場での競争力を高め、新たな価値創造に挑戦しています。
組織横断重要テーマと社会的課題への取り組み
三菱HCキャピタルは、組織横断的な重要テーマを設定し、社会的課題の解決に向けた取り組みを強化しています。これらのテーマには、水素エネルギーの活用、EV（電気自動車）関連事業の推進、物流ソリューションの提供、そして脱炭素ソリューションの開発が含まれます。これらの取り組みは、持続可能な社会の実現に貢献すると同時に、新たなビジネスチャンスを創出することを目的としています。
特に、水素エネルギーの活用に関しては、グローバルな事業展開を視野に入れた戦略を構築しており、EV関連事業では、再生可能エネルギーの供給や充電インフラの整備を含む統合型サービスの提供に力を入れています。これらの活動を通じて、三菱HCキャピタルは環境保護と経済成長の両立を目指し、社会的課題の解決に貢献しています。
これらの組織横断的な取り組みは、社内の様々な部門やグループ企業が連携し、外部のパートナー企業とも協力することで実現しています。このような協働により、三菱HCキャピタルは社会的課題に対する包括的な解決策を提供し、持続可能な未来への貢献を目指しています。
経営基盤強化戦略
三菱HCキャピタルの経営基盤強化戦略は、人材の育成・確保、財務基盤・社内基盤の強靭化、コーポレートガバナンス体制の強化、そしてステークホルダーエンゲージメントの向上を四つの柱としています。これらの戦略は、企業の持続可能な成長と競争力の強化を目的としており、変化するビジネス環境に柔軟に対応するための基盤を構築しています。
人材戦略においては、多様なバックグラウンドを持つ人材の採用と育成に注力し、経営戦略の実現に資する人材ポートフォリオの形成を目指しています。財務基盤の強化に関しては、安定的かつ良質な資金調達能力の確保と、事業ポートフォリオの最適化を進めています。また、コーポレートガバナンス体制の強化を通じて、経営の透明性と効率性を高め、ステークホルダーとの信頼関係を深めています。
これらの経営基盤強化戦略を実施することで、三菱HCキャピタルは組織の持続可能な成長を支え、新たなビジネスチャンスの創出に向けた準備を進めています。これらの取り組みは、企業価値の向上と社会への貢献を両立させるための重要なステップとなっています。
まとめ
三菱HCキャピタルの2023年度から2025年度にかけての中期経営計画「2025中計」は、情報技術機器の未来を見据え、新たな価値創造への挑戦を目指しています。この計画は、ビジネスモデルの進化・積層化、持続可能な成長を目指す財務目標、人材ポートフォリオと組織文化の強化、DX推進と新事業・新商品の開発、環境・社会への貢献とサステナビリティ戦略、セグメント別事業戦略と市場へのアプローチ、組織横断重要テーマと社会的課題への取り組み、そして経営基盤強化戦略に焦点を当てています。
これらの戦略は、三菱HCキャピタルが目指す「未踏の未来へ、ともに挑むイノベーター」というビジョンの実現に向けたものであり、データや有形・無形のアセットを活用したサービスや事業経営を推進することで、環境・社会・経済的課題の解決を通じた持続可能な成長を目指しています。また、財務目標の達成、社内外のステークホルダーとの連携強化、そして変化する市場環境に柔軟に対応するための経営基盤の強化が、このビジョン達成のための重要な要素となっています。
三菱HCキャピタルの「2025中計」は、新たなビジネスチャンスの創出と社会的責任の果たし方を模索する企業にとって、示唆に富む事例と言えるでしょう。この計画を通じて、三菱HCキャピタルは持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指しています。