編集部
2024年はCISO（最高情報セキュリティ責任者）にとって、最もストレスの多い年の一つとなりつつある。ジェネレーティブAIなどの新興技術により、脅威は増大し、そのスピードも複雑さも増している。さらに、サイバーセキュリティ予算が縮小し、CISOが個人的に責任を問われるケースも増加している。このような状況下で、現代のCISOはしばしばスケープゴートと感じることが多いが、価値創造者としての役割も求められている。
増大するサイバー脅威と縮小する予算
2024年は、CISO（最高情報セキュリティ責任者）にとって特に厳しい年となっている。ジェネレーティブAIなどの新技術がもたらす脅威は、そのスピードと複雑さを増している。このような状況で、サイバーセキュリティ予算が縮小し、CISOたちは限られたリソースで対応しなければならない。Proofpointの調査によれば、61%のCISOがサイバー攻撃に対して準備不足と感じており、68%が自社が攻撃を受けるリスクがあると認識している。
このようなプレッシャーの中、CISOはしばしばスケープゴートとしての役割を強いられる。特に、個人的な責任が問われるケースが増えているため、その重圧は計り知れない。Uberの元CISOが責任を問われた裁判例は、他のCISOたちに大きな影響を与えている。しかし、脅威が増加する一方で予算が削減されるという現実に直面しているCISOたちは、どのようにしてこの難局を乗り切るべきかを模索している。
リソースが限られている中で、CISOは創意工夫を凝らし、効率的なセキュリティ対策を講じる必要がある。特に、既存のリソースを最大限に活用し、効果的なセキュリティ戦略を策定することが求められる。また、従業員の意識向上や内部トレーニングの強化も重要な要素となる。これにより、組織全体でセキュリティ意識を高め、リスクを分散させることが可能となる。
CISOたちが直面する課題は大きいが、その一方で、これを乗り越えるための新しいアプローチも求められている。技術の進化とともに、セキュリティ対策も進化させる必要がある。このような状況下で、CISOたちは単なる防御者ではなく、戦略的な価値創造者としての役割を果たすことが求められている。
経営陣とのコミュニケーションギャップを埋める
現代のCISOが直面するもう一つの大きな課題は、経営陣とのコミュニケーションギャップである。多くの企業では、取締役会はオペレーション、ファイナンス、セールスなどの分野に精通しているが、サイバーセキュリティに関する専門知識は不足している。しかし、CISOは自社のサイバーセキュリティプログラムの有効性を守るために、取締役会から厳しい監視を受けることが増えている。
このギャップを埋めるためには、CISOは経営陣と明確かつ効果的なコミュニケーションを確立する必要がある。具体的には、サイバーリスクを金銭的な影響として示し、取締役会が理解できる具体的な次のステップを提示することが求められる。これにより、取締役会とセキュリティチームの間にオープンで正直なコミュニケーションのラインを確立し、セキュリティチームを価値創造者として位置付けることができる。
CISOが取締役会の理解を得るためには、サイバーリスクのレベルを正確に伝え、そのリスクを管理するために必要なリソースや対策を明確に説明することが重要である。これにより、取締役会は組織全体のサイバーセキュリティ戦略を理解し、支持することができる。また、CISOは取締役会との定期的なコミュニケーションを通じて、セキュリティプログラムの進捗状況や成果を報告し続けることが求められる。
経営陣とのコミュニケーションギャップを埋めることは、CISOにとって重要な課題であるが、これを克服することで、セキュリティチーム全体の価値を高めることができる。最終的には、これにより組織全体のセキュリティ体制が強化され、サイバーリスクに対する防御力が向上する。
SECの新規開示要件への対応
新しい証券取引委員会（SEC）の開示要件により、企業はサイバーセキュリティリスクの管理状況を詳細に報告することが求められている。しかし、最近の調査によれば、2024年初頭に提出されたSEC 10-K報告書の31%がサイバーセキュリティに関する開示を一切行っておらず、23%はサイバーリスクの管理方法を具体的に記述していないという。これにより、CISOは開示のバランスを取ることに苦慮している。
過度な情報開示は、企業を不要なサイバー攻撃のリスクにさらす可能性がある。実際、2025年までにサイバー攻撃による損害額は10.5兆ドルに達すると予測されている。このため、CISOは開示の透明性とセキュリティの確保の間で微妙なバランスを保つ必要がある。ロッキード・マーティンの2024年のSEC 10-K報告書は、このバランスを上手く取った例である。
ロッキード・マーティンは、CISOがセキュリティ戦略の責任者であることを明示し、具体的なサイバーセキュリティポリシー、フレームワーク、遵守すべき要件を詳細に説明している。また、同社は第三者評価、ペネトレーションテスト、監査、脅威インテリジェンスの使用など、セキュリティ管理の有効性を検証するための手法を明示している。これにより、企業のセキュリティプログラムの成熟度を示しながら、バランスの取れた開示を実現している。
CISOは、開示要件を満たしながら、企業のセキュリティ体制を危険にさらさないようにするために、慎重なアプローチを取る必要がある。これには、セキュリティリスクの適切な評価と管理、および経営陣との緊密な連携が不可欠である。
ジェネレーティブAIの活用によるサイバーリスク軽減
サイバーセキュリティの分野では、ジェネレーティブAIの活用が急速に進んでいる。Gartnerのデータによれば、現在の需要を満たすための十分なサイバーセキュリティ専門家は、必要数の70%しかいない。この状況は、脅威の進化に伴い、さらに深刻化すると予想される。したがって、効果的なサイバーセキュリティ対策には、限られたリソースで効率的にリスクを管理する新しい方法が必要となる。
ジェネレーティブAIは、膨大なデータを迅速に分析し、リアルタイムで行動可能な洞察を提供する能力を持つ。この技術を活用することで、セキュリティチームは数百万の資産と脆弱性のインスタンスを迅速に評価し、サイバーリスクを迅速に軽減することができる。これにより、セキュリティプログラムの効果を理解し、サイバーセキュリティ施策の投資対効果を示すことが可能となる。
さらに、ジェネレーティブAIの活用は、セキュリティチームと経営陣とのコミュニケーションを円滑にする。データから得られる洞察をわかりやすく伝えることで、経営陣はリスクの現状を把握し、必要な対策
を支持することができる。これにより、セキュリティプログラム全体の価値が向上し、組織全体の防御力が強化される。
サイバーセキュリティの風景は急速に進化しており、CISOの役割はますます複雑化している。新技術の導入と効果的なコミュニケーション戦略を組み合わせることで、CISOは価値創造者としての役割を果たし、組織のセキュリティを強化することが求められている。
CISOは現代の砦守り、価値創造の鍵
CISO（最高情報セキュリティ責任者）は、現代のデジタル時代において、まさに砦を守る騎士のような存在である。彼らは、次々と押し寄せるサイバー脅威の波に立ち向かいながら、企業の情報資産を守るという重要な役割を担っている。しかし、その背後には、予算削減や個人的な責任追及という暗雲が立ち込めている。この現実は、まるで一寸先は闇の戦場のようだ。
ジェネレーティブAIなどの新技術が登場し、脅威の性質が急速に変化している中で、CISOはまるで流砂の上でダンスを踊るかのごとく、絶え間ない対応を迫られている。彼らが直面するリスクは、目に見えないが確実に存在する敵のようなものであり、一瞬の油断も許されない。そのため、CISOは常に最前線での防御策を考え抜き、実行しなければならない。
経営陣とのコミュニケーションギャップを埋めることも、CISOにとって大きな挑戦である。取締役会はしばしば、サイバーセキュリティの技術的な詳細を理解していないため、CISOは経営陣の言葉でリスクを説明し、納得させる必要がある。これはまるで、異なる言語を話す人々の間での通訳の役割を果たすようなものである。このギャップを埋めることで、CISOは単なる防御者から価値創造者へと進化することができる。
SECの新規開示要件に対応するためには、透明性と防御力のバランスを保つ必要がある。過度な情報開示は、企業を不要なリスクにさらす可能性があるため、CISOはまさに綱渡りをするような慎重さで情報を管理しなければならない。ロッキード・マーティンの例に見られるように、具体的かつバランスの取れた開示が求められている。
ジェネレーティブAIの活用は、CISOにとって新たな武器となり得る。膨大なデータをリアルタイムで分析し、行動可能な洞察を提供することで、サイバーリスクの迅速な軽減が可能となる。これは、まるで情報の海から宝石を見つけ出すようなものである。CISOはこの新技術を駆使し、企業の防御力を高め、価値を創造するための新しいアプローチを模索している。