編集部
2025年に向け、日本企業は「2025年の崖」という深刻なリスクに直面しています。経済産業省は、古いITシステムに依存する企業がこのままでは年間12兆円の損失を被ると警告しています。この課題に対処するため、サントリー食品インターナショナルや中外製薬、アドバンテックといった先進企業は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を加速させ、デジタルステントの導入を推進しています。
具体的には、サントリーの「AIコラミング」や中外製薬のAIによる創薬プロセス、アドバンテックの医療DXソリューションが、日本の未来を支える重要な役割を果たしています。
「2025年の崖」とは何か？レガシーシステムからの脱却が急務
日本企業は今、経済産業省が警告する「2025年の崖」に直面しています。これは、古いITシステム、いわゆるレガシーシステムに依存している企業が、システムの老朽化や複雑化によって、2025年以降に多大な経済損失を被る可能性を指します。この問題が放置されると、企業は年間で最大12兆円の損失を被るリスクがあり、経済全体に甚大な影響を与えることが予想されています。
レガシーシステムの問題は、単なるシステムの古さにとどまらず、その構造がブラックボックス化していることも課題です。システムが複雑化し、誰が管理しているのか不明確な状態が続くと、新しいデジタル技術を導入する際の障害となります。特に、データの流れがスムーズに統合できない場合、ビジネスプロセスの効率化やコスト削減の機会を逃してしまいます。
こうした背景から、多くの企業がレガシーシステムの改修や置き換えを急いで進めています。例えば、ファーストリテイリングでは、サプライチェーン全体をデジタルプラットフォームで一元管理し、効率的な経営体制を実現しました。このように、デジタル技術の導入は、企業の成長と競争力強化に欠かせない要素となっています。
しかし、すべての企業が一気に新しいシステムに切り替えるのは難しい現実があります。そのため、デジタルステントのような橋渡し技術が注目されています。既存のシステムを活用しつつ、部分的に最新のデジタル技術を組み込むことで、段階的にDXを進めることが可能になります。
デジタルステントとは：DXを支える橋渡し技術
デジタルステントは、企業が古いシステムから新しいデジタルインフラへスムーズに移行するための「橋渡し技術」として注目されています。特に、完全なシステム刷新が難しい企業にとって、このステントはレガシーシステムを補強しつつ、新しいデジタル技術を徐々に導入する手段として活用されています。
サントリー食品インターナショナルは、デジタルステントを効果的に活用した事例の一つです。同社は、自動販売機にAI技術を組み込み、在庫管理や販売予測を最適化する「AIコラミング」というシステムを導入しました。この技術により、各自販機の在庫状況をリアルタイムで把握し、最適な飲料を最適なタイミングで補充することが可能になりました。
また、中外製薬もAI技術を活用し、創薬プロセスの効率化を図っています。従来、新薬の開発には10年以上の時間と数千億円のコストがかかると言われていますが、AIを活用することで、遺伝子解析や分子モデルの評価が飛躍的に進化しています。これにより、創薬プロセスの短縮と成功率の向上が実現しています。
デジタルステントの利点は、既存のシステムを廃棄せずに、部分的に新技術を取り入れられることです。これにより、企業はDXのリスクを最小限に抑えつつ、デジタル化を推進できます。経済産業省が推進する「デジタルガバナンス・コード」でも、段階的なDXの導入が推奨されており、これが多くの企業にとって現実的な解決策となっています。
サントリー食品インターナショナルの「AIコラミング」が自販機ビジネスを変える
サントリー食品インターナショナルは、自販機事業における革新的なデジタル戦略として、AI技術を活用した「AIコラミング」システムを導入しています。このシステムは、各自動販売機に取り付けられた無線装置を通じて、在庫状況をリアルタイムで監視し、最適な商品補充や販売予測を実現しています。これにより、欠品リスクを最小限に抑えつつ、消費者ニーズに応じた商品ラインナップを提供することが可能になりました。
AIコラミングでは、過去の販売データや天候、地域ごとの消費動向を分析し、自販機ごとに異なる最適な商品を供給します。このデータドリブンなアプローチにより、特定の地域での消費者の好みや季節ごとの需要に応じた柔軟な商品補充が行われ、売上向上が期待されています。特に、人気商品の売れ筋が予測され、そのタイミングで適切に商品が配置されることで、無駄な在庫を抱えるリスクも軽減されています。
このシステムはまた、物流の効率化にも貢献しています。ドライバーは必要な補充を事前に把握し、効率的な配送ルートを選定できるため、無駄な移動や補充作業の手間を削減することができます。これにより、コスト削減だけでなく、サステナビリティの観点からも環境への負荷を軽減する取り組みが進められています。
さらに、AIコラミングは単なる在庫管理にとどまらず、ビジネス全体のデジタル化を支える重要な基盤となっています。自販機業界における先進的なDX事例として、多くの企業がこのシステムに注目しており、他社の追随を許さない競争優位性を確立しています。
中外製薬のAI活用で新薬開発が効率化、医療DXの最前線
中外製薬は、創薬プロセスにAIを積極的に導入し、医療業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の先駆者として注目を集めています。同社は、遺伝子解析や分子モデルのシミュレーションにAI技術を活用し、新薬の開発効率を飛躍的に向上させています。これまで新薬の開発には平均して10年以上の時間と数千億円のコストがかかっていましたが、AIを導入することでそのプロセスが大幅に短縮されています。
AIを使った創薬プロセスでは、まず病気の原因となる遺伝子の特定が行われ、その後、適切な治療薬候補となる分子の設計と評価が行われます。この段階では、大量のデータを解析し、膨大な数の化合物から最も有望な候補を迅速に絞り込むことが可能です。また、AIは既存のデータから新たな知見を発見し、研究者の仮説を補完する形で新薬開発を支援します。
中外製薬では、特に抗体医薬品や分子標的薬の開発において、AI技術が大きな役割を果たしています。これにより、新薬の候補物質が従来よりも高い精度で特定され、臨床試験の成功率も向上しています。また、開発コストの削減に加え、患者への提供までの時間が短縮されることで、治療を必要とする患者に早期に医療ソリューションを提供できるようになりました。
このような取り組みは、製薬業界全体に波及効果をもたらし、今後、医療DXのさらなる進展が期待されています。特に、中外製薬のようなAI技術を活用する企業は、次世代の医療イノベーションを牽引する存在として、国内外からの注目を集めています。
アドバンテックのiHealthcare：医療DXの鍵を握るグローバル企業
アドバンテック株式会社は、産業用コンピュータと組込みプラットフォームの分野で世界的にリーダー的存在を誇り、そのデジタルソリューションは医療分野におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の鍵を握っています。特に、同社の「iHealthcare」ソリューションは、病院や医療機関におけるデータ管理や業務効率化に大きな変革をもたらしています。
iHealthcareは、患者の電子カルテ管理や医療デバイスのデータ統合、診療プロセスの自動化を支援するために設計されており、これにより医療機関はリアルタイムで患者情報にアクセスし、迅速かつ正確な診療を提供することが可能です。例えば、手術室における機器のリアルタイムデータ監視や、病室でのバイタルサインの継続的なモニタリングなど、医療現場での効率化が進められています。
アドバンテックの強みは、産業用グレードの高性能デバイスを医療用途に適用し、安定した運用を提供する点です。同社の製品は、ミッションクリティカルな医療環境に対応する耐久性と信頼性を備えており、国内外の医療機関で広く採用されています。さらに、患者のプライバシー保護やデータセキュリティの面でも高度な技術を提供しており、医療機関が安心してDXを進めるための基盤を整えています。
アドバンテックは、グローバルに展開する企業であり、世界28カ国に拠点を持っています。日本国内でも、東京、大阪、福岡の3拠点で事業を展開し、日本の医療機関向けにカスタマイズされたソリューションを提供しています。同社のiHealthcareプラットフォームは、今後も医療業界におけるDX推進の中核を担い、患者中心の医療提供の未来を支え続けることでしょう。
DX推進を支援する政府と企業連携：デジタルガバナンス・コードの役割
日本政府は、企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を積極的に推進できるように、「デジタルガバナンス・コード」という指針を発表しています。このコードは、企業がDXを進める際に考慮すべきガイドラインを提供し、ビジネス環境の変化に対応するための枠組みを示しています。データとデジタル技術を活用し、顧客や社会のニーズに基づいたビジネスモデルの変革を支援することが目的です。
「デジタルガバナンス・コード」は、主に東証上場企業を対象にした取り組みですが、中小企業やスタートアップ企業にとっても、DX推進に向けた重要な参考資料となっています。このコードでは、経営者がデジタル技術の導入に対する理解を深め、データの活用方法やセキュリティの確保、従業員のスキルアップなど、DX推進における具体的なアプローチが示されています。
例えば、ファーストリテイリングのような企業が行っているデータ統合やサプライチェーン管理の改革は、デジタルガバナンス・コードに基づいた取り組みの一例です。また、伊藤忠が展開している社内生成AIサービス「I-Colleague」は、全従業員がAIを活用して業務効率を向上させるDX事例として評価されています。こうした先進企業の取り組みは、他の企業にとってもDX推進の成功モデルとして参考にされています。
政府はまた、企業がDXを進める際の障害となるレガシーシステムの問題にも焦点を当てています。特に、官民連携によるサポートが重要視されており、デジタルガバナンス・コードの普及を通じて、企業全体でDXの推進が加速しています。この取り組みは、日本企業が国際的な競争力を維持するための鍵となるとされています。
日本の中小企業が直面する課題と「みらデジ」プログラムの解決策
日本の中小企業は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展において大企業に比べて遅れを取っているという課題に直面しています。中小企業がDXを進める上での最大の障害は、リソースの不足や専門知識の欠如にあります。特に、レガシーシステムの脱却が難しく、新しいIT技術を導入する際のコストやスキル不足が大きなハードルとなっています。
このような課題に対して、政府は「みらデジ」プログラムを展開し、中小企業がDXを円滑に進められるよう支援を行っています。「みらデジ」では、企業のDX実現に向けた経営課題を可視化し、必要なITツールの導入を支援するためのコンサルティングや補助金制度を提供しています。このプログラムでは、専門家が企業ごとに適切なITソリューションを提案し、導入後のサポートも行うことで、企業がDX推進に必要なリソースを効率的に活用できるよう支援しています。
例えば、地方の中小製造業がみらデジのサポートを受けて、生産管理システムの導入に成功した事例があります。このシステム導入により、製造プロセス全体の効率化が進み、在庫管理や受注対応の精度が飛躍的に向上しました。さらに、従業員のデジタルスキル向上に取り組むことで、社内での業務自動化が加速し、コスト削減と生産性向上を実現しています。
みらデジプログラムは、特にDXに関する知識が不足している企業や、導入コストに不安を抱える企業にとって有益な支援策となっています。このような取り組みを通じて、日本の中小企業もDXを進め、国際競争力を高めていくことが期待されています。