MetaのCEOであるマーク・ザッカーバーグが、Appleの革新性の欠如を厳しく批判した。iPhoneのデザインが長年変わらず、折りたたみ型など新たな挑戦を見せないAppleに対し、「スティーブ・ジョブズ時代の輝きが失われた」との見解を示した。

一方で、サムスンは折りたたみ型スマホを2019年に初導入し、短期間で年間販売台数を1000万台超に伸ばした。さらに、タブレットやスマートウォッチ、Galaxy Ringなど、多様な分野での革新が評価されている。

Appleの収益構造がサービス事業へと依存を深める中、ザッカーバーグの批判は業界に波紋を広げ、競争の未来を見据える議論を呼び起こしている。

Appleの収益構造が示す変化の兆候

Appleの成長は依然として堅調であるが、その内訳を見ると、ハードウェア販売からサービス事業へのシフトが鮮明である。App Storeやサブスクリプションプラットフォームを通じたサービス事業の収益は増加傾向にあり、ハードウェアに頼るビジネスモデルが限界に近づいていることを示している。

この転換点においてAppleは、デバイス単体の魅力だけでなく、エコシステム全体での競争力を維持することが課題となる。しかし、この戦略が果たして持続可能な成長をもたらすのかは疑問が残る。

サービス事業の拡大には、既存ユーザーの維持と新規顧客の獲得が必須であるが、Appleの製品そのものが革新性を欠いていると指摘される中で、ユーザー基盤の拡大に陰りが見える可能性もある。これにより、長期的な競争優位を維持するための新たな戦略が求められるだろう。

サムスンの折りたたみ型スマートフォン戦略が示す革新の価値

サムスンが折りたたみ型スマートフォン市場に参入したのは、単なる製品の多様化ではなく、停滞する市場に新たな価値を提供する戦略的な一手であった。折りたたみ型デバイスは、技術的な挑戦を伴うだけでなく、消費者に新しい使用体験をもたらした。

この分野での成功により、サムスンは「革新の象徴」としてのブランド価値をさらに強化している。また、同社はパンデミック下でも生産や供給を安定的に維持し、年間1000万台以上の販売という成果を上げた。

折りたたみ型の技術的成熟が進む中で、競争優位性をいかに保つかが今後の焦点となるが、サムスンは引き続き、革新を追求する姿勢を見せている。Appleが停滞しているとの指摘がある中、サムスンの挑戦が業界全体に与える影響は無視できないものとなるだろう。

Meta CEOの批判がもたらす業界への警鐘

MetaのCEOであるマーク・ザッカーバーグがAppleを名指しで批判したことは、単なる論争を超え、業界全体への警鐘として注目されている。彼の「iPhoneは20年間、進化を遂げていない」という発言は、Appleに対する失望感を反映すると同時に、業界が直面する革新の重要性を浮き彫りにしたものである。

さらに、Appleの30％手数料ポリシーについての批判は、プラットフォーマーとしての倫理や透明性に対する疑問を投げかけるものでもある。この問題は、Appleだけでなく、業界全体が直面する収益モデルの転換を象徴している。

Metaやサムスンのような企業が新たなアプローチを模索する中、Appleがいかにして革新を取り戻すかが、今後の競争を左右する鍵となるだろう。