OpenAIの最高経営責任者（CEO）であるサム・アルトマン氏は、次世代AIモデルであるGPT-4.5（コードネーム「オリオン」）およびGPT-5に関する詳細なロードマップを公開した。アルトマン氏は、同社の製品ラインが複雑化している現状を認め、これを簡素化し、ユーザー体験を向上させる意向を示した。

具体的には、GPT-4.5がOpenAIの最後の「非チェーン・オブ・ソート」モデルとなり、今後はoシリーズとGPTシリーズのモデルを統合し、すべてのツールを活用するシステムの構築を目指す。さらに、GPT-5はo3を含む既存の技術を統合し、ユーザーのサブスクリプションに応じて異なるレベルの知能を提供する予定である。

無料ユーザーには標準レベルの無制限のチャットアクセスが提供され、PlusおよびProの加入者にはより高度な知能レベルが提供される。これらのリリースは、数週間から数ヶ月以内に予定されている。また、イーロン・マスク氏がOpenAIの非営利部門を974億ドルで買収する提案を行ったが、同社の取締役会はこれを拒否する意向を示している。

OpenAIが進めるGPT-4.5とGPT-5の技術革新とは

サム・アルトマン氏が示したGPT-4.5「オリオン」およびGPT-5の開発方針は、単なるモデルの進化にとどまらない。GPT-4.5は「非チェーン・オブ・ソート」モデルとしての最後の位置づけであり、従来のプロセスとは異なるアプローチが求められている。GPT-5では、既存のoシリーズを含めた統合が進められ、より高度な知的処理が可能となる。

さらに、OpenAIはユーザーのサブスクリプションに応じて異なるレベルのAIを提供する仕組みを導入する。無料プランでは標準的な知能を無制限に利用可能とし、PlusおよびProプランでは、より高度な処理能力を持つモデルを提供することで、差別化を図る。これにより、個人利用から企業用途まで、幅広いニーズに応じたAI活用の選択肢が広がる。

加えて、モデルの複雑化が進むなかで、OpenAIはプロダクトの統合を進める方針を明確に打ち出している。ツールの活用を最適化し、長時間の思考を要するか否かをAIが適切に判断できる仕組みを導入することで、パフォーマンス向上とユーザーの利便性を両立させる。今後の展開においては、どの程度の精度と応答速度を確保できるのかが、注目すべきポイントとなる。

GPT-5がもたらす人工知能の新たな利用モデル

GPT-5の導入によって、AIの用途はさらに多様化すると見られる。o3を含む技術の統合により、自然言語処理の精度向上が期待され、より洗練された対話システムの実現につながる。特に、企業向けの活用シナリオでは、カスタマーサポートの自動化や、より高度なデータ解析が可能となるだろう。

また、サブスクリプションモデルの拡充によって、従来の無料ユーザーと有料ユーザーの体験差がより顕著になることが予想される。高度な知能を提供するGPT-5は、特にビジネス利用に適した形で進化する可能性が高く、企業が自社の業務効率化やデータ活用の手段として積極的に採用する動きが進むと考えられる。

一方で、高度なAIの提供が一部の有料層に限定されることで、情報格差の問題が浮上する可能性もある。無料ユーザー向けにどの程度の機能が開放されるのか、また、OpenAIが企業向けのパートナーシップをどのように構築するのかが、今後の市場動向を左右する要因となるだろう。

イーロン・マスクの買収提案が示すAI市場の勢力図

OpenAIの非営利部門を974億ドルで買収するというイーロン・マスク氏の提案は、AI業界の勢力争いを象徴する動きとして注目される。しかし、OpenAIの取締役会はこれを拒否する方針を示しており、AIの開発方針や市場支配権を巡る攻防がさらに激化する可能性がある。

マスク氏はかつてOpenAIの創設に関わりながらも、その後の運営方針を巡って対立し、自らxAIを設立して独自のAI開発を進めている。今回の提案は、AI市場における競争環境を揺るがす意図があると考えられ、OpenAIがこれにどう対応するのかが業界の関心を集めるポイントとなる。

OpenAIは非営利組織としてスタートしたものの、現在は営利部門を有する企業へと移行し、マイクロソフトをはじめとする外部投資を受けながら成長を続けている。マスク氏の提案が拒否された背景には、OpenAIが独自のビジョンを維持しつつ、既存のパートナーシップを重視する姿勢があると考えられる。

今後、OpenAIと競合企業との関係性がどのように変化するのかが、AI市場の今後を占う重要な要素となる。

Source：Tom’s Guide