Ruby on Railsの創設者デビッド・ハイネマイヤー・ハンソンが、Pirate WiresのインタビューでAppleの現状を「情熱なき空洞」と断じた。彼の主張は、ティム・クックがスティーブ・ジョブズのような「狂気」を欠き、合理性と安定を重視しすぎたことで、Appleの革新性が失われたというものである。

一方で、クックの冷静なオペレーションは、Appleを3兆ドル企業へと押し上げた確かな成果を持つ。AI分野の慎重な姿勢や、個人情報の保護といった選択も、短期的な流行よりも信頼と持続性を重視した企業哲学の現れと見ることができる。

ブランドに過剰な期待を抱く技術者たちの失望は、変化を受け入れられないノスタルジーにも起因しており、Appleへの批判は単なる機能論争ではなく、文化的分断の様相すら帯びている。

ティム・クックの冷静な統治が築いた3兆ドル企業の地盤

Appleの現CEOティム・クックは、カリスマ的なリーダー像とは異なり、合理性と冷静さを武器に企業を率いてきた。創業者スティーブ・ジョブズのような激しい情熱や革新的な姿勢は見られないという批判もあるが、クックの手腕によってAppleは確実に拡大を続け、現在では時価総額3兆ドルに到達している。

デビッド・ハイネマイヤー・ハンソンが「狂気の骨が一本もない」と評したその人物像こそ、グローバルサプライチェーンの安定運用や、中国との交渉に長けた実務的な力量の証左である。その結果、Appleは大規模な製品投入こそ減少したが、安定した品質と計画的な製品更新によりブランドへの信頼を盤石にしてきた。

DHHのような批評家の目には退屈に映るこの静かな運営こそが、Appleの堅実な成長を支えていると見るべきだ。企業のリーダーに必要なのは演出ではなく、緻密な執行力である。ジョブズ亡き後のAppleは、過去の幻影にすがることなく、次の10年を設計する冷徹な合理主義によって新たな時代を築いている。

革新を求める声と変化への適応を拒む批評の構造

デビッド・ハイネマイヤー・ハンソンによる「Appleは空虚になった」との批判は、単なる技術的失望を超え、企業文化そのものへの拒絶反応のように読み取れる。DHHは、Appleにかつてのような「狂気」や破壊的創造性を求めており、その欠如が同社を「信じられないほど退屈」と形容する背景にある。

しかし、その言葉の端々からは、現代のAppleがもはや彼の期待する企業像ではなくなったことに対する感情的な失望がにじみ出ている。この批判は、テクノロジー業界における「変化を求めること」と「変化を受け入れられないこと」の矛盾を浮き彫りにしている。クック体制のAppleは、明確に革新のペースを制御し、安全性やプライバシー保護を重視する姿勢をとっている。

SiriのAI開発の進捗が遅いとの指摘もあるが、それは安定性と倫理性を優先する戦略の一部に過ぎない。批評家たちは、その進化の形を自らの期待通りでないからといって否定するが、それは自己投影による失望に他ならない。Appleの役割は、すべての技術者の夢を実現することではなく、世界中のユーザーに確実な体験を届けることにある。

Source：BGR