インテルは2024年第1四半期決算発表にあわせて、15億ドルのコスト削減を伴う大規模な構造改革を発表した。新任CEOリップ・ブー・タン氏は、8層を超える階層的組織構造が革新性を阻害していると指摘し、従来の管理体制を刷新する方針を明確にした。今後数カ月内に段階的なレイオフが実施される見込みであり、最大2万人が影響を受ける可能性がある。

また、現在週3日とされているオフィス出社は2025年9月より週4日へと強化される。タン氏はOKRの廃止や会議削減も打ち出し、事務的業務の圧縮を通じた俊敏性の向上を図る姿勢を強調した。目指すのは単なる再建ではなく、「象徴的存在の再発明」であり、将来的に経営史の教科書に記されるような復活劇を構想している。

組織の硬直性が招いた刷新要求と人員構造の再設計

インテルが発表した大規模な構造改革は、単なる経費削減にとどまらず、企業文化の根幹にまで切り込むものである。新CEOのリップ・ブー・タン氏は、同社の多層的な管理構造を「機敏さを損なう官僚主義の象徴」と断じ、改革の急務を訴えた。特に「8層を超える階層構造」が生産性の障壁となっているとの指摘は、過去の組織肥大化が技術革新に与えた負の影響を浮き彫りにしている。

2024年8月時点での1万5000人規模のレイオフに続き、今回の見直しでは最大2万人の削減が取り沙汰されている。対象は明示されていないが、非中核部門の廃止方針を踏まえれば、特定領域に限定される可能性も否定できない。階層削減と連動するマネジメント構造の簡素化は、経営層の意志決定スピードを高める効果を持つと考えられるが、同時に中間管理職の役割再定義を迫る動きでもある。

この変革は、インテルが単なる半導体企業にとどまらず、俊敏で創造性に富んだ企業への脱皮を目指すことを意味する。ただし、人員整理が短期的な混乱をもたらすリスクは小さくなく、技術者層の士気低下を防ぐためのケアが不可欠となろう。

出社義務の強化と会議文化の見直しが示す経営効率化の決意

2025年9月から導入される週4日のオフィス出社義務は、従来のリモート推奨路線からの明確な転換点である。現行の週3日出社ルールが社内で徹底されていなかったことを背景に、タンCEOは出社頻度の厳格化を通じた生産性向上を狙う。出社強化にあわせて、会議削減や事務作業の効率化も宣言されており、企業全体の時間配分と業務設計に対する抜本的な見直しが始まっている。

特に、アンディ・グローブ氏の時代からインテルの根幹的な経営手法として用いられてきたOKRを「任意」とする方針転換は象徴的である。従来の数値管理重視から脱却し、行動と成果の質に重きを置く方向性は、現場の柔軟性向上を意図しているとみられる。

ただし、オフィス出社の義務化は、従業員の働き方の多様性を損なう懸念も伴う。特にエンジニアなど創造的業務においては、集中環境としての在宅勤務の利点も無視できない。効率を求めるあまり、一律的な方針が逆に生産性の停滞を招かぬよう、現場と経営陣の相互理解が鍵となるだろう。

インテル復活への道筋と経営哲学の転換

リップ・ブー・タン氏は、インテルの再生を「象徴的企業の再発明」と位置づけ、その規模と影響力にふさわしい変革を構想している。彼の言葉には、単なる業績回復を超えた「将来、ビジネススクールで語られるようなカムバック」を目指すという野心が込められている。業界全体の構造が変化する中で、競争優位性の再構築には、技術力だけでなく組織の柔軟性と先進性が求められる。

2025年には運営コストを170億ドルに、翌年には160億ドルに削減するという明確な財務目標を掲げているが、同時に「チームの規模」をKPIとする従来の評価軸を廃止し、「エンジニアリングと行動」に焦点を当てた組織運営へと転換する姿勢も打ち出した。これにより、インテルは数値管理型から行動成果主義型の企業文化へとシフトする可能性がある。

しかし、構造改革は成功すれば称賛を得るが、途中で頓挫すれば企業価値の棄損にも直結する。タン氏の理念は明快であり、方向性は正しいとしても、その実行力と継続性が試される局面にある。今後の動向次第では、インテルは新たな黄金時代を築くか、あるいは迷走の道を辿るか、いずれの可能性も否定できない。

Source：Tom’s Hardware